Diagnostic Export

sociale : Adresse : Téléphone : Fax : Forme juridique : Capital : Date de création : Secteur(s) d'activité : Effectif : Chiffre d'affaires (KF) : |CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL |CHIFFRE D'AFFAIRES EXPORT | |2008 |2009 |2010 |2008 |2009 |2010 | | | | | | | | Banques avec

Ch K - Le diagnostic export (8 – 14) Objectifs -Connaître le contenu et la méthodologie du diagnostic interne export -Comprendre les finalités du diagnostic externe -Savoir réaliser un tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces ou SWOT) Introduction • Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique de l'entreprise. • Il a une double vocation : 1) il consiste à déterminer la capacité de l'entreprise à exporter et à affronter les

DIAGNOsTIC EXPORT Sommaire Introduction Partie 1 : Diagnostic interne 1 - La capacité de production 2 - Le portefeuille produits 3 - L’organisation commerciale 4 - Les ressources humaines et financières 5 - Les compétences logistiques Partie 2 : Diagnostic externe 1 - Opportunités 2 - Menaces Conclusion Annexe Introduction Faustocopi est une entreprise créée par Isabelle Pellegrin en 1995. Elle est spécialisée dans la confection de sacs

Diagnostic export : cas RENAULT Diagnostic interne: Eléments | Evaluation | | - | + | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic Commercial :-Expérience à l’exportation-Veille de marché-Politique commerciale-Adaptation des produits-Rapport qualité/prix-Etendue de la gamme-Notoriété-Prix-Distribution-Politique de communication | | | | √√√√√√√√√ | √√ | Diagnostic Humain et Managérial :-Gestion du personnel-Savoir-faire -Connaissance des spécificités de la vente à l’export - Connaissance des langues

Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I) Diagnostic interne : Diagnostic stratégique

CAS AUDMEY-ANAHITADEVOIR DE DÉVELOPPEMENT À L'INTERNATIONAL ATSAMA MAURELLE SANDRA B3 CI Le diagnostic export - Cas Audmey-Anahita 1. A partir de la présentation de la société, les principales forces et faiblesses à l'export de audmey-anahita sont les suivantes: Éléments de base Forces Faiblesses création 1976 siège social: cordes au coeur de la province valeurs: authenticité, sensibilité, respect du consommateur, et de l'environnement. Management/stratégie Entreprise leader sur le marché des cosmétiques-

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES QUANTITATIF QUALITATIF QUANTITATIF QUALITATIF PRODUITS - 60 nouveaux produits par an - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe - Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps) - Bénéficient du label AOC - Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques

|Stratégie commerciale internationale | |Le diagnostic Export | SOMMAIRE INTRODUCTION I) Le diagnostic interne 1)La fonction de production 2)La fonction financière 3)La fonction Ressource humaine 4)La fonction marketing 5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers » 1) Définition 2) Les Spécifiques

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A/ Opportunités 2 Environnements 2 Demande 3 Offre 3 Distribution 3 B/ Menaces 3 Environnements 3 Demande 3 Offre 4 Distribution 4 ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4 A/ Forces de l'entreprise 4 Capacité de production 4 Capacité financière 5 Ressources humaines 5 Capacité promotionnelle 5 B/ Faiblesses de l'entreprise 5 Capacité promotionnelle 6 Ressources humaines

Diagnostic export externe Brésil CAROCIM : 1. L’analyse PESTEL a. Politique : Politique gouvernementale en terme de support à l’import/export : * La politique extérieur du Brésil s’articule autour de plusieurs priorités comme conclure des partenariats stratégiques avec les grands pays émergents, renforcer le marché commun du Mercosur ainsi qu’être le moteur de l’intégration et le leader de l’Amérique du Sud. Stabilité et régimes pays : Fort de sa stabilité politique le Brésil s’est