Diagnostic Export

CHAPITRE 3 : MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE EN VUE D’EXPORTER C’est le second volet d’un diagnostic export, celui qui permet de formaliser les opportunités et les menaces de l’environnement du ou des marchés visés (cibles). I Le diagnostic du macroenvironnement Le marcoenvironnement ou environnement global de l’E peut être analyser à partir de l’utilisation de la méthode PESTEL. Cette approche permet d’évaluer en particulier les conditions d’accessibilité et les risques sur le marché

installée une ambassade. SOPEXA (société pour l’expansion des produits agricoles et alimentaires). UBIFRANCE, ensemble d’institutions qui font la promotion des entreprises françaises à l’étranger, centralise l’information des entreprises qui souhaitent exporter. Les informations passent par toutes ces institutions. A côté de toutes ces institutions il existe un dispositif composé de service techniques qui fournissent des informations utiles aux exportateurs potentiels de produits ou de savoir faire français

Chap 1 : Diagnostic export et choix des marchés * Identification forces et faiblesses * Identification capacités disposées et à acquérir * Choix du marché offrant le plus grand potentiel I. Diagnostic export : Identifier les forces de l’entreprise, compétences et les ressources sur lesquelles elle va pouvoir s’appuyer pour faire face aux risques. Identifier les faiblesses en vue d’éventuelles améliorations. 1) Les critères du diagnostic Pour se lancer à l’export il

Diagnostic Interne Idéo I. Forces 1.1 Produit Les produits Idéo sont des produits s’inscrivant dans le moyen voire le haut de gamme. En effet, ce sont des vêtements qui s’inscrivent dans le commerce équitable tout en respectant les tendances, la mode. (Annexe 2.1). C’est ce qui fait d’Idéo une marque de référence, une enseigne appréciée par les adeptes du végétal urbain et du néo-urbain. Les produits ont un franc succès chez les 25-55 ans. (Annexe 2). 1.2 Compétences

Diagnostic export Audmey-Anahita Ce que nous allons faire tout au long de cette étude de cas est une méthode d'analyse interne et externe; l'analyse SWOT. Elle met en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise exportatrice à l'aide des opportunités et menaces de l'environnement. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser l'impact des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage

d’innovation, sa maîtrise d’une production de qualité et son combat pour rendre les produits accessibles. Notre activité est entièrement dédiée à l’export. Nos compétences agro-industrielles et laboratoires d’analyses ont été développés. Nous avons exporté plus de 32 000 tonnes de produits vers 80 destinations. Notre budget d’achat total est de 48 millions d’euros. Notre chiffre d’affaires avoisinait les 97 millions d’euros en 2010. Niveau d’expérience de l’entreprise : Nous exportons 82% de

consommation •Revenu par habitant : 24341.08€ •Les dépenses de santé : 1064.21€ Offre : ETUDE DU POTENTIEL DE L’OFFRE Critères Contenu Exemple d’opportunité Exemple de ce qui peut être une menace Production nationale •Principaux produits exportés : Les produits manufacturés, les carburants, les produits chimiques, la nourriture, les boissons, le tabac. •Ses exportations représentent : 363.41 milliards d’Euros. •Les chaussures occupent une place importante dans les exportations. •L’Angleterre

Marketing achat Module : Marketing des achats Spécialité : Cours N° 01 : La spécificité de la fonction achat Sommaire Introduction 1 La pluralité des acteurs 1.1 Les acteurs dans l’entreprise 1.2 Les acteurs extérieurs a l’entreprise 1 L’objet de la transaction : le produit 2.3 Le produit au sens large 2.4.1 Les biens industriels 2.4.2 Les biens de consommation 2.4.3 Les services 2.4.4 Les transferts de technologie

1- La recherche simple : permet d’interroger la base de données par un ou plusieurs mots clés. Si on utilise une expression de recherche tous les mots doivent alors être retrouvés dans l’ordre précis où ils sont inscrits afin d’obtenir de meilleurs résultats. Comme la plupart des moteurs de recherche répertorient un nombre considérable de pages, il est préférable d’inscrire une expression de recherche ou d’établir des liens entre les termes cherchés pour éviter les fausses combinaisons et obtenir

Diagnostic Export Diagnostic Export L’entreprise doit faire le point sur sa capacité à atteindre les marchés qu’elle s’est fixé afin de pouvoir déterminer la meilleure façon pour elle de les exploiter. 1) phase de diagnostic Etat des lieux des forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de l’international. 2) Déduction de la stratégie à mettre en place Le diagnostic est une étape obligatoire que l’on doit effectuer en priorité. A la fin, on doit être capable de savoir si l’export est possible