Diagnostic Externe Agence De Communication

sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité, marché cible). Permet de savoir quels sont les FCS ou pré requis nécessaire valable pour l’ensemble de la concurrence. Diagnostic interne : Identifier les ressources, compétences et mode de fonctionnement de l’entreprise sous

internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation, objectifs du PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion, de d’animation des équipes…) recrutement, de communication, La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau Les initiatives locales sont-elles * les limites et les contraintes importantes ? Conclusions et analyse A ce niveau il faut faire une analyse orale Apports du réseau pour l’UC Freins possibles

à destination des particuliers - Consumer to Consumer (C2C) = Commerce entre particuliers. Les différentes formes : Magasins, supermarchés, hyper marches, point de vente traditionnels, agences, sites marchants, agences commerciales. Les différents clients : - Client potentiel : susceptible d'acheter - Client réel : qui a acheté + : « Il est préférable de fidéliser un client réel que d'essayer d'obtenir 100

1. Techniques de vente et de communication Techniques B TO C | Techniques B TO B | * Evènementiel :Organisation de la coupe du monde 2015 par AUDI à Meribel Organisation de Compétitions sportives de renommée mondiale (permet d’avoir une notoriété à grande échelle d’ou la forte présence d’étrangers et notamment d’anglais) Organisation de Shows (spectacles) autour des évènements sportifs pour les dynamiserOrganisation de « coups de cœur », autour d’artistes Organisation de compétitions sponsorisées

recettes sur le pôle Internet a débuté réellement avec l’arrivé d’un commercial au mois d’octobre 2009 et représente environ 5 % du CA, le reste du CA étant réalisé par l’activité d’événementiel. Les charges de structures et dépenses liées à la communication représentent près de 40 % et constituent les fondations qui permettent le développement commercial entamé à la fin 2009. Les charges prévisionnelles pour 2010 devraient tendre vers un équilibre face aux recettes (légèrement inférieures) pour

décisions sont influencées par de nombreux facteurs dont le style de direction de l’entreprise. I. Les styles de directions selon LI KERT : Qui explique comment ils exploitent leur pouvoir Il y en a 4 : autoritaire exploiteur : pouvoir centralisé, communication du haut vers le bas, management sous menaces de sanctions autoritaire paternaliste : souvent le dirigeant et le créateur de l’E, tout repose sur sa personnalité et l’ambiance dépend de son humeur, il entretien des liens qui sont affectifs avec

transactions entre différentes agences est une véritable force face à ses concurrents. ORPI réalise en moyenne 50 000 transactions par an et possède 18% des parts de marché des professionnels de l’immobilier. Le réseau ORPI offre également à ses collaborateurs tout en gardant leur indépendance, les moyens d’un réseau d’ampleur national. Outre le fichier commun disponible sur OrpiConnect, ils bénéficient de la notoriété de la marque et de l’ensemble des moyens de communication mis en place par ORPI. On

Entreprise & Communication 12.10.2010 LA LETTRE & L’ESPRIT I. Définition Qu’est-ce que l’information? ● Définition de Fernand Tarrou : « L’information désigne l’action et les modalités de diffusion dans le public sous une forme appropriée de faits et d’opinions à l’aide de mots, images, sons et d’une façon générale, de tous les signes accessibles à ce public. » L’action → création d’évènement Modalités de diffusion → dossier de presse Public → journalistes, consommateurs

COMMUNICATION DE CRISE 1. Qu’est-ce qu’une crise ? La comm° de crise est une forme particulière de communication institutionnelle ou corporate => qui vise à faire aimer. Quand il y a une crise, Il y a différentes façons de la gérer. La comm° de crise est alors une variable stratégique. Def => Crise : phase ultime de dysfonctionnement mettant en péril la réputation et la stabilité de l’entreprise. C’est le résultat d’un processus et non pas un événement inattendu. Ex => La crise de l’Erika (TOTAL)

03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 3 Le marketing territorial : pourquoi, comment ? • La compétition entre territoires : l’exemple de l’accueil des investissements internationaux • Le « marché » de l’investissement et le rôle des agences de promotion • Le recours aux outils de marketing territorial • Les besoins en outils de recueil et d’analyse de l’information 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 4 Compétition entre territoires pour l’accueil des investissements