Diagnostic Externe Agence De Communication

les informations synthétiques restituées et les connaissances déduites de l’exploration et le traitement des données élémentaires opérationnelles. Par ailleurs, l’entreprise devrait, pour assurer sa pérennité, gérer l’immense quantité de données externes et internes et la transformer en informations et connaissances utiles à un pilotage efficace de son action s’adaptant à l’évolution continue de son environnement. A cet égard, Ces informations doivent être, donc, évolutives afin de permettre d’aligner

production baisse qd volume s’accroît, prix bas décourage concu objectifs : recherche d’image, objectif de la gamme , La survie. - Contrainte Internes : coûts de fabrication, production, commercialisation ; positionnement du produit souhaité. - Cont Externes : sensibilité ou non de la demande et pouvoir d’achat ; concurrence ; légales ; conjoncture éco … Méthodes de fixation des prix : • Par les coûts : Prix de revient + marge ; Méthode du point mort  Limites : point mort n’est pas forcément

Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES MENACES -L’expansion du marché à destination des pays Arabes, augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation

: 57-93-2002 ==> Commerce Organisé : OMC (arbitre), Incoterms, OMPI (protection marques) ==> Contexte favorable : Paix, LIBERALISATION, communication, interdépendance économique ==> Intellectuelle : Star mondiale, Médias mondiaux, Internet ==> Influence : Euro/dollar, concurrence internationale, dilution culturelle, Pétrole Le diagnostic Export Pk exporter==>Réagir a une contrainte extérieure au marché (beaucoup stock); Anticiper le marché MOTIVATION==>ANALYSE DES RESSOURCES==>VALIDATION

pour construire et présenter leurs plans marketing. • Valider les étapes clés et la cohérence de leur démarche d’analyse de marché jusqu’à la prise de décision marketing. • Structurer les principales phases de leurs plans : analyse des données, diagnostic, orientations et plans d'action Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 2 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 3 Introduction Le marché est la clé de voûte du marketing. À l’origine défini

2014 FONCTION MARKETING ET METHODOLOGIE MARKETING LICENCE 3 OBJECTIFS : Au niveau général, Comprendre la fonction marketing Cerner la notion de marché Appréhender la communication média et hors-média Au niveau spécifique, Etre capable de diagnostiquer une situation et de proposer une stratégie marketing et communicationnelle adéquate Disposer d’outils d’analyse pertinents EVALUATION : 50% en contrôle continu : un écrit sur table d’une heure avec des questions de cours

Organigramme page 11 1.3.6. Mon poste au sein des Ressources Humaines page 11 2ème PARTIE : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 2.1. Analyse de l’environnement, le SWOT page 12 à 13 2.2. Enquête terrain interne page 13 à 16 2.3. Sondage auprès des agences d’intérim page 16 2.4. Le diagramme d’ISHIKAWA page 17 2.5. Conclusion diagnostic - problématique page 173 3ème PARTIE : OUTILS D’ANALYSES ET PLAN D’ACTION 3.1. Outils d’analyses 3.1.1. Méthode QQOQCP

« La communication d’entreprise » Mars 2012 ------------------------------------------------- PLAN INTRODUCTION I. GENERALITE A. LA COMMUNICATION INTERNE 1. Historique 2. Définition 3. Objectif B. LA COMMUNICATION EXTERNE 1. Définition 2. Objectif C. LES MOYENS DE LA COMMUNICATION 1. Les supports écrits 2. L’orale, l’audio-visuel et d’autres supports CONCLUSION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation financièrement indépendante

projet, on précise ce qu’on trouve sur l’emballage et à quoi cela sert. Les caractéristiques techniques qui décrivent notre produit. (Dans produit alimentaire, on va trouver le niveau de sucre, lipides, valeur énergétique…). On pourra élaborer une communication élaborée sur notre cible. 3e niveau : Les services. Extrêmement important pour la vente du produit. (Darty, le contrat de confiance)  Ce qui fait que mon produit sera plus important qu’un autre. Ex : Si dans deux magasins on a le même produit

Communication Michèle Guilbert LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Les trois composantes de la communication, les 3 « s » : Symbole Slogan Stratégie S Le triangle de base de la communication d’entreprise : L’identité actuelle de l’entreprise La réalité de l’entreprise IMAGE IDENTITE ATTRIBUEE L’identité rêvée, voulue L’identité acceptable L’environnement 1 Communication Michèle Guilbert De manière théorique : Ensemble de décisions majeurs et interdépendantes sur les