Diagnostic Externe Agence De Communication

Chiffres - Clients * Produits - Communication et Promotion des ventes * Secteur géographique d’influence * Positionnement et stratégie (interview du directeur de succursale HSBC) * Concurrence III) Présentation de mes missions * Présentation des objectifs de mes missions * Résultats obtenus * Analyse et synthèse IV) Présentation de la note bibliographique V) Analyse / Diagnostic de l’entreprise et préconisations * Diagnostic externe : * Le marché - La demande

| | |DIAGNOSTIC EXPORT | | | | | |diagnostic interne | | |diagnostic externe

Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5 II. Diagnostic de l’unité commerciale : Diagnostic externe  Page6 Diagnostic interne  Page6 Conclusion  Page7 III. Préconisation : Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page7 Analyse des projets possibles Page8 Justifications Page8 IV. Répercussions :

qu’ils m’ont accordés dès mon arrivée. - Aux responsables d’agences : M.Chieze et Mme Chevalier pour la confiance qu’ils m’ont accordée et pour leur patience. - A toutes les équipes dans les agences : Les responsables de livraison, tous les chefs d’équipes, animateurs qualités, tous les gestionnaires des agences et tous les opérateurs de livraison de m’avoir acceptée rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé de leur temps, sachant répondre à toutes mes questions. Table des matières

du Marketing international Ch4- L'approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale Ch6 - La politique de prix internationale Ch7- La politique de distribution internationale rtie théorique Ch8- La politique de communication internationale rtie pratique Etudes de cas réelles Chapitre 1 L'environnement international CH1- L'environnement international La mondialisation de l'économie La mondialisation évoque la notion d'un monde uni, d'un monde formant

est une grande surface spécialisée dans les articles de sport situé dans la zone commerciale EURALILLE. Sa surface de vente est d’environ 800m². Après la réouverture du magasin le…………après une renovation, le magasin a été totalement réaménagé et ré-agencé, conformément à la préconisation du réseau dans le cadre du passage au concept GO Sport élaboré par Saguez & Partners. L’entreprise emplois 20 salariés avec tout type de contrat, avec plus de 15 stagiaires durant l’année, sous la direction de

Commerciale MONTRES & VOUS B.T.S Management des Unités Commerciales Session 2009 SOMMAIRE 1ère partie : Analyse commerciale de l'UC dans son contexte commercial et réseau …....................................... pages 1-2 2ème partie : Diagnostic …................................ pages 3-4 3 ème partie : Préconisations …........................ pages 5-6 4ème partie : Analyse des répercussions ….... pages 7-8 5ème partie : Mise en place du projet ….......... page 9-10

Etude de cas Anaïs Anaïs – Cacharel 1) Diagnostic SWOT Forces Faiblesses Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité

E 41.2 DIAGNOSTIC EXPORT L’entreprise Staub en Irlande SOMMAIRE INTRODUCTION p 3 I. DIAGNOSTIQUE INTERNE [pic] p 4 A. DIAGNOSTIQUE FONCTIONNEL p 4 B. DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE p 5 II. DIAGNOSTIQUE EXTERNE [pic] p 6 A. DEFINITION DU MARCHE ETUDIE PAYS/PRODUIT p 6 B. OPPORTUNITES p 6 C. MENACES p 7 III. PRECONISATIONS p 7 Dans ce diagnostic, nous allons étudier la possibilité de l’entreprise française Staub d’exporter ses produits en Irlande. Staub

Toute la communication d’entreprise Bible de la communication, COMMUNICATOR explique comment bâtir et mettre en œuvre une stratégie de communication interne et externe, en s’appuyant sur les techniques fondamentales de communication : zz le plan de communication ; zz la communication financière ; zz la communication interne ; zz le logo ; zz les relations presse ; zz l’audiovisuel ; zz la communication de crise ; zz le mécénat. Chaque thème est traité sous quatre angles : zz qu’attendre