Diagnostic Externe Agence De Communication

millions d’euros en développent un portefeuille client conséquent et des contrat régulier à l’année sur la région. A plus long terme, l’objectif pour « MS Sécurité » est de générer un chiffre d’affaire suffisant, lui permettant d’ouvrir d’autres agences, sur Marseille, Toulouse, Lyon ou encore Paris. Mix Marketing : Objectif de la société : Développer un portefeuille de clients de références permettant l’obtention de contrats à l’année et assurant un chiffre d’affaire régulier. Cible : À l’heure

CASABLANCA Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 0522 33 59 69/ 85 – Fax : 0522 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com Remerciements 4 Introduction 7 I. Publicité et communication 8 Le secteur publicitaire et les agences de communication : 9 « Performance Agency » : Agence de communication et de publicité : 10 « Inwi » Un opérateur télécom au Maroc : 12 Aéroport Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département

 Sommaire : Introduction 2 Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS :

: description. Idée forte et principale. b) Description de l ’environnement global : description résumée, souvent chiffrée, des composantes (économie, tourisme, social, géographie, services, activités…) qui caractérisent la zone d ’implantation Diagnostic, analyse de la concurrence et potentialités, analyse S.W.O.T. Mode d ’emploi phase 1 : conception c) Définition de(s) la clientèle(s) à cibler : tendances de la demande, et caractéristiques des clientèles = mise en avant de la bonne adéquation

Etude du secteur des confiseries Diagnostic stratégique Sommaire : I. Présentation du secteur 1 A. Choix du secteur 1 B. Historique 1 C. Le mix marché 2 1. Les tendances du marché 2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement

professionnalisation. Sur le plan marketing, pour attirer les jeunes et pérenniser une relation avec eux, il faut à la fois jouer sur les attitudes et sur les comportements. Pour conquérir cette nouvelle clientèle, j’ai d’abord analysé mon agence au niveau interne et au niveau externe. Pour atteindre l’objectif, je souhaite démarcher des universités et lycée sur Chalon sur Saône en les attirants avec une offre promotionnelle obtenues au préalable. Je souhaite également mettre en place un système de parrainage

comptabilité………………………39 Conclusion 3………………………………………………………………………………….39 Partie 2 : Analyse financière de la Banque Centrale Populaire……………40 Chapitre 1 : l’Analyse financière des établissements de crédit…………………………………40 Section 1 : Le diagnostic financier de l’équilibre financier…………………..40 I. Les principales caractéristiques de l’établissement de crédit………………..40 1. La taille……………………………………………………………………………………………40 2. La géographie du capital…………………………………………………………………41 3. Les métiers

parties prenantes s’avère alors nécessaire, c.à.d. les acteurs impliqués dans la prise de décision et leurs interactions (processus de gestion). L’étude systémique s’avère adéquate pour ce genre d’analyse notamment à travers une analyse interne et externe. La première consiste à analyser les éléments qui compose le système notamment a travers l’’étude de la structure et du fonctionnement aspects soft et hard, la deuxième analyse consiste à étudier l’interaction de ce système avec son environnement

technique……………………………………………………………......….6 * Les principaux clients de l’entreprise …………………………………………...….7 * Les principaux fournisseurs de l’entreprise ………………………………………… * L’organigramme……………………………………………................................. ....8 * Diagnostic de l’entreprise…………………………………………..….……............9 ;;; * Deuxième partie :Problématique et méthodologie * Problématique………………………………………………………….….……11 * Présentation des concurrents…………………………………………………...12 * Identification

PARTIE 3 : DEFINIR UN PLAN DE COMMUNICATION Introduction L’objectif de ce cours est de comprendre les différentes étapes d’une stratégie de Communication : sa naissance, sa méthodologie et son suivi En fonction de la stratégie Marketing, la communication va être créée. Pour s’assurer de la bonne adéquation entre la stratégie fondatrice et la campagne mise en place, un certain nombre de questions doit être posé. 1) Quoi ? 2) Pourquoi ? 3) A qui ? 4) Comment ? 5) Comment