Diagnostic Externe Agence De Voyages

A. Présentation de l’entreprise 1. Historique A l’origine, Nouvelles Frontières était une association d’étudiants organisant des voyages à bon marché. En 1965, Jacques Maillot organise le premier voyage au Maroc pour 150 étudiants. Le premier bureau à Paris fut ouvert en 1968. Les voyages et séjours proposés avaient clairement une orientation Tiers-Mondiste. Depuis cette date, l’entreprise a connu une forte croissance de sa clientèle en volume. Le nombre de

Page 30-31 3ème partie : Réflexivité sur le stage Page 32-50 1. Qu’est ce que le recrutement ? Page 33-43 A. Les différents modes de recrutement Page 34-39 a. La recherche interne Page 34-36 b. La recherche externe Page 36-37 c. La stratégie de recrutement Page 37-39 B. Les différents processus de recrutement Page 39-43 a. Les étapes du processus de recrutement Page 39-41 b. Les processus de recrutement selon les domaines d’activité

: Effectuer une analyse SWOT : - diagnostic externe du marché des coffrets cadeaux, - diagnostic interne de Smartbox®. Etablir un plan d’actions commerciales afin d’assurer la croissance des ventes de l’enseigne sur le marché des coffrets cadeaux. © CCMP – 2010 – SMARTBOX – Corinne Chevalier – Université Paris 11 Licence d'utilisation accordée à : UPEC 3 Smartbox® Un succès sur le marché du coffret cadeau La hausse de la consommation des loisirs, voyages et activités culturelles depuis ces

Name : Surname : A Accessibilité Accueil paysan Acteur Action structurelle Activité motrice Affermage Agence de réceptif Agence de voyages Agrément Agritourisme Aire naturelle de camping Alizé Alpage Alpinisme Aménagement Aménagement foncier Aménageur Amplitude thermique annuelle A.N.E.M Annulation Anticyclone Appellation Aridité Association de tourisme Auberge de campagne Auberge de jeunesse Auberge rurale Autocaravane USTV * LEA 3 / SEMESTRE 6 – OPTION TOURISME

communication événementielle…………………………………………………...06 C la communication externe…………………………………………………………....13 2eme partie : Problématique : …………………………………………………………….15 Quelle est la stratégie de communication externe à adopter pour donner une ampleur internationale à un événement national ? Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………

contexte concurrentiel et économique difficile, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe du Futuroscope, le marché des parcs de loisirs en France, puis son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de cette dernière en tenant compte des menaces et des opportunités du marché. 2 I - Diagnostic Externe DIAGNOSTIC EXTERNE MARCHE DES PARCS DE LOISIR EN FRANCE OPPORTUNITES MENACES Tendances : Tendances :

satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C.LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché ○ le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande

France en 1962 à Saint Crépin bouvillier ( Oise). Hempel possède les normes RAQ2 ( acquis en 1986) et ISO 9001 ( acquis en 1994) L’entreprise HEMPEL possède 56 agences disperser un peu partout dans le monde, 8 se situe sur le territoire national éparpiller dans plusieurs régions sous forme d’agences. Nous étudions plus précisément une agence se situant à Trignac, englobant le secteur de Loire-Atlantique. HEMPEL commercialise des peintures anticorrosion pour professionnel (B to B) dans les secteurs

berahal , Teo-Tim cracowski , Noe Sette G2Etude de cas Futuroscope ; Questions 1 : Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc

groupes les plus vulnérables de la société, notamment les femmes, les jeunes et les personnes peu qualifiées. Le secteur du tourisme est pour une très large part fondé sur des entreprises privées, de petites et moyennes tailles telles que les agences de voyage, les Tours Opérateurs et les établissement d'hébergement, fortement génératrices d'emploi. Ces entreprises touristiques représentent une composante déterminante dans l'économie du tourisme vu leur apport de plus en plus important au niveau de