Diagnostic Externe Assurance

| |Produits |Gamme de carte ; épargne ( DAT ) ; assurances automobile , habitation ; |Peu au niveau de la bourse à risque | | |assurance prévoyance, assurance santé ; assurances vies ; placements en |Des clients sans cartes bancaires | |

Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième

Pour un « séminaire » de 13 cours, une soutenance orale, un dossier et un contrôle – Timing de chaque cours : 1 heure 25 sans pause … • Les objectifs du cours – Développer la compréhension de l’entreprise et de son organisation – Réaliser un diagnostic d’une fonction et d’une entreprise • Votre intervenant : – Benoît Marbach, gérant de Cairns & Conseils – bmarbach@univ-catholyon.fr Cairns & Conseils, B. Marbach ESTRI 2011-12, RIT 2, Vie de l’entreprise, cours 1 2 Benoît Marbach 1

aujourd'hui 150 agences de proximités réparties sur 3 départements : le Gers, les Hautes-Pyrénées et les Pyrénées Atlantique. (annexe) Son siège se situe à Tarbes, les services administratifs et commerciaux ainsi que la gestion des crédits et des assurances à Auch, puis à Pau où est implantée la Direction Générale, la DRH et la comptabilité. La politique commercial est décidée par la Direction Générale qui communique également les objectifs et les résultats sur le plan stratégique, commercial et

Logiciel SaaS Projet Marketing 2009 / 2011 Logiciel SaaS Projet Marketing SOMMAIRE Table des matières 1 Notre projet – 2 2 - Diagnostic marketing 2 2.1 Interne 2 2.2 Externe 3 2.2.1 Quantitatif 3 2.2.2 Le marché de la demande 3 2.2.3 Qualitatif 3 2.3 Bilan SWOT 3 3 Stratégie marketing 4 3.1 Objectifs marketing 4 3.2 Définition des cibles marketing 4 3.3 Positionnement 4 3.4 Le MIX 4 3.4.1 Produit (dans notre cas le Service ) 4 3.4.2

[pic] Valorisation de la carte OXYGEN [pic] Sommaire Introduction Première partie : Salafin en tant que société 1- présentation générale 2- fiche signalétique Deuxième partie : Diagnostic Marketing 1- acteurs économiques 2- Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4-

I. L'analyse externe L'environnement Politique : Entreprise de droit public qui dépend de l'état et qui a une mission de service public en distribution du courrier. Économique : L’entreprise collabore avec des milliers de fournisseurs et traite avec 45 millions de clients particuliers et 3,5 millions de clients professionnels. Social :La Banque Postale contribue à la cohésion sociale Valeurs de proximité et

Swot la Poste Diagnostic Interne : Forces une des plus veilles institution financières françaises, les gens ont alors plus confiance en cet institutions Fort réseau de points de contact , présent dans toutes la France Efficacité des produits , répond a plusieurs demandes des clients, ils viennent pour envoyer une lettre Diversification des activités:Colis , Lettre, Téléphone Mobile, Banque et assurance. Différenciation des clients professionnels ,permet une optimisation du temps d'attente

long pour des clients qui sont en général pressés. DEUXIEME PARTIE : REALISATION D’UN DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Diagnostic externe Opportunités Menaces Micro environnement Concurrence - vente de produit MDD (marque de distributeur) - forte image de marque grâce à la notoriété que l’UC tire de son enseigne - une offre de services plus large: assurances, services financiers, assistance informatique à domicile, réservation de voyages et de

objectif d’aider les acteurs de l’entreprise à implanter le cadre de référence CobiT. Il fournit entre autres des démarches, méthodes et documents types pour : Mettre en place CobiT dans une entreprise ; Réaliser des diagnostics de sensibilisation du management ; Réaliser des diagnostics des contrôles de l’informatique ; Il offre enfin des exemples concrets de mise en place de CobiT au sein d’entreprises. Dans le cadre de cet article, nous nous intéresserons aux activités suivantes : Sensibiliser