Diagnostic Externe Assurance

organisationnel Dans une première partie, je vais vous présenter mon diagnostic opérationnel concernant le fonctionnement du pôle Santé, pour vous proposer ensuite dans une seconde partie, plusieurs solutions. I) DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL En effet, en externe il existe, une forte concurrence, Les réformes de la Sécurité Sociale, Les engagements pris vis-à-vis des assurés au travers d’une charte qualité. En interne : Les assurances à la personne représentent plus de la moitié de l’activité du groupe

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION

Stratégie : Introduction : Présentation du secteur Financié : regroupe toute activité qui se rapportent à la finance ( secteur bancaire et assurance » secteur « banque assurance »représenté partout dans le monde et perpétuel en mouvement. Le secteur bancaire regroupe les différentes activités des établissements de crédit, dont les banques font partie. Le plus connu, par le grand public, de ces métiers est celui de banque de détail, qui consiste d'une part à garder en dépôt l'épargne des particuliers

Institut des hautes études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction

PESTEL : L’analyse PESTEL est un outil stratégique qui permet d’effectuer un diagnostic des facteurs externes qui peuvent impacter une entreprise, son activité et son développement. Son objectif est d’évaluer stratégiquement où se trouve l’entreprise et ce qu’elle est susceptible de vivre à l’avenir, en fonction de l’environnement dans lequel elle se développe. Son nom est un acronyme, désignant les 6 facteurs externes qui sont analysés dans le cadre de cette méthode : Politique, Économique, Sociologique

MKG : LUCRATIVES (marchande) : - Vente de biens de consommation courante (PGC : produit grande consommation tel que l’alimentaire, l’hygiène de la personne et de la maison c'est-à-dire le DTH). - Services aux consommateurs (banque, assurance, tourisme, distribution, culture, restauration) C’est du B to C : Buisness to cussomer - Marketing industriel (services aux industriels) C’est du B to B : Buisness to Buisness ( entreprise vers entreprise) NON LUCRATIVES (non marchande)

Le diagnostic export Introduction Je suis étudiante en BTS Commerce International . Dans le cadre de ma formation ,je dois étudier l'éventualité de l' exportation de produits dans un pays étranger. J'ai donc fait une étude de marché sur l'entreprise Intercycles qui est une entreprise fabricant des vélos . Cette entreprise n'étant pas présente au Japon, j'ai choisi d'étudier l'éventualité d'exporter le produit phare d'Intercycles : le vélo électrique à cardan. Ayant déjà effectuer une étude

l'EQUITE ASSURANCES, Société Anonyme au capital de 15 569 320€, RCS Paris B572 084 697, entreprise régie par le code des assurances, dont le siège social est 7 bd Haussmann – 75 442 Paris Cedex 09. GARANTIEPRIVEE.COM et L’EQUITE ASSURANCES sont soumises au contrôle de l’Autorité de Contrôle Prudentiel, 61 rue Taitbout 75436 Paris Cedex 09. EQUITE ASSURANCES est une société du groupe GENERALI.GARANTIEPRIVEE.COM intervient en qualité mandataire d'intermédiaire d'assurances de Contact Assurances Conseil

Document de travail n° 1.2.2 DIAGNOSTIC INSTITUTIONNEL COMMUNAL Guide méthodologique Programme d’Appui à la Décentralisation et au Développement Local Cameroun SOMMAIRE SIGLES ET ABREVIATIONS ..................................................................................... 3 Préface ............................................................................................................................ 4 Introduction .............................................................

nouvelle gamme assurance vie du Groupe fin 2014 * Bascule de l’outil de traitement informatique * Plan de réorganisation des effectifs 2014/2016 principaux enjeux RH: * Renouveler et fidéliser les populations commerciales * Reconvertir les collaborateurs back office vers des métiers commerciaux * Professionnaliser les forces commerciales et les managers Analyse de l’environnement interne Analyse du contexte interne actuel de La Banque en réalisant un diagnostic RH qui fait