Diagnostic Externe Assurance

|- Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé fondé| |enquêtes dans le secteur| | |sur la peur. | |des assurances sur les | | |- Le manager autoritaire paternaliste : management centralisé | |comportements humains au| | |fondé sur les relations directes

l’agence pour m’avoir intégré au sein de l’agence de la société générale de Ghisonaccia. Ainsi que toute l’équipe pour m’avoir guider par leurs précieux conseils et leur grand professionnalisme. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Première Partie : LE DIAGNOSTIC INTERNE I/ Présentation de l’entreprise A- Présentation générale 1) Le Groupe Société Générale 2) Composition du groupe Société Générale 3) Le Groupe Société Générale de Bastia B- Structure Organisationnelle : L’organigramme

« La communication d’entreprise » Mars 2012 ------------------------------------------------- PLAN INTRODUCTION I. GENERALITE A. LA COMMUNICATION INTERNE 1. Historique 2. Définition 3. Objectif B. LA COMMUNICATION EXTERNE 1. Définition 2. Objectif C. LES MOYENS DE LA COMMUNICATION 1. Les supports écrits 2. L’orale, l’audio-visuel et d’autres supports CONCLUSION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation financièrement indépendante qui

Produits et Services L’assortiment est large est profond = choix important pour les clients Le Blanc : Produits électroménagers, La Brun : Produits Multimédia et hifi, le Gris : Produits informatique Les services : Extension de garantie, assurance bris et vol, A21, installations, antivirus, pose et découpe de plan travail de travail. Communication Darty communique essentiellement au niveau national avec ses clients grâce au : les médias nationaux (Radio, Tv), les journaux quotidiens

Exposants: ADEA Marlène AKA OI AKA Yannick Didjon Sylvie Désirée KRA Marie Auguste WALE Hervé DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN CÔTE D’IVOIRE: CAS DE CIPHARM Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah PLAN DETAILLE INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique

occitane. Aussi, à travers ce dossier, nous essaierons de comprendre comment cette société a réussi à s’imposer sur le marché du vêtement très concurrentiel. Pour cela, dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise, puis nous en ferons son diagnostic stratégique et son analyse SWOT. Pour finir, nous étudierons le plan marketing de la société. REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier tout d’abord Monsieur Fabrice Cellier, gérant du magasin Vinta-Quatre à Périgueux, pour sa disponibilité et

juridiques (normes, lois, etc). 2. Selon l’origine du risque : Le risque peut être dû aux fournisseurs, clients, compétiteurs, partenaires, pouvoirs publics, etc. Si on prend l’origine du risque pour base, le risque peut-être interne ou externe. 3. Selon leurs conséquences : Alors que si on se réfère aux conséquences du risque. Le risque peut influer sur les biens et les matériels, l’environnement et les écosystèmes (pollution, nuisance, etc), les individus et les populations

sociétaires et clients répartis sur les caisses locales. Il exerce l’ensemble des activités et des métiers de la sphère bancaire, financière et de l’assurance sur le territoire national. Il regroupe une vingtaine de filiales (exemple : suravenir assurance,…) qui permettent d’offrir une gamme complète de produits et services pour les particuliers, agriculteurs, entreprises, collectivités et associations. Le groupe ARKEA est un groupe mutualiste, il « appartient » donc à ses sociétaires.

PARTIE 1: LE DIAGNOSTIC FINANCIER I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions

------------------------------------------------- Partie 2 : Le diagnostic stratégique  I / analyse du diagnostique stratégique  1- Le diagnostic interne a - Etude des ressources matérielles de l’organisation | Forces | Faiblesses | Ressources organisationnelles | * Surfaces de ventes importantes (Annexe31). * 91 points de ventes dans toute la France (Annexe26). * Réseau en plein développement avec l’ouverture de 5 magasins en moyenne par ans. (Annexe30). | * Pas de point de