Diagnostic Externe Assurance

par CCF, lors de deux sous-épreuves : - E41-1 : « Etude d’un marché étranger » évaluant les études pays et sectorielle dans le cadre d’un projet de développement à l’international d’une entreprise - E41-2 : « Diagnostic à l’international » évaluant le diagnostic export de l’entreprise Ces deux sous-épreuves peuvent être couplées avec les deux sous-épreuves d’informatique commerciale. 1 – 1ère sous-épreuve : E41-1 Origine du projet : Pourquoi l’entreprise veut-elle se développer 

domaines relatives de Holmarcom · FinanceDans ce secteur stratégique de l’économie marocaine, le groupe y déploie une présence diversifiée et active. Ainsi, il est présent dans le secteur des assurances à travers la compagnie d’assurance et de réassurance AtlantaSanad. · Agro-Industrie Le groupe est détenteur de sociétés industrielles leaders sur les marchés des

Planification Stratégique : Analyse diagnostic de l'entreprise: une check-list L'environnement est composé de tous les éléments qui gravitent autour de l'entreprise et susceptibles d'influencer, de faciliter ou de perturber ses activités. Dans l'analyse de l'environnement de l'entreprise plusieurs critères sont à prendre en compte afin de cerner ses forces et faiblesses par rapport aux concurrents, les opportunités qui s'offrent à elle et les risques éventuels pouvant provenir de l'intérieur ou

modes de distribution • 5 commerciaux • Concessions de distribution : Michelet, Marignane, Aubagne, Littoral et Martigues [pic] VIII. Les formes de communication externe • Affiche publicitaire (annexe) • Catalogue d'accessoires (annexe) • Annonce radio • Ticket

- l’accueil en agence et au téléphone, la relation avec les conseillers privé/professionnel, la communication ; les assurances/retraites ; les réclamations. - les opérations de base : comptes de dépôt à vue, compte épargne, les cartes, les épargnes bancaires et financières, les prêts immobilier et personnels. - des services périphériques : les assurances vie, les assurances IARD*, les services multimédias. c. La demande • Les principales caractéristiques sont : - Les

honoraires des architectes, des bureaux d'étude, de contrôle, les rapports des différents intervenants comme les ingénieurs bétons à l'exclusion de ceux liés à la réalisation des grosses réparations de l'article 606 du Code Civil L'ensemble des diagnostics, notamment environnementaux, performance énergétique Le renouvellement des réseaux communs Entretien : Les frais de nettoyage, d'entretien des Lieux Loués et de l'immeuble (et notamment les parties communes) en ce compris l'ensemble des éléments

Wal-Mart | Diagnostic Export | WAL-MART au Danemark | | Hugo FAIVRE | 07/10/2011 | | Contenu Résumé 2 Phase 1 : Diagnostic Interne 2 L’analyse de la chaîne de valeurs de Wal-Mart. 2 Activités principales 2 Activités de support 3 Description de l’entreprise à travers ses 7P 4 Products 4 Prices 5 Place 5 Promotion 5 Process 5 People 6 Physical Evidence 6 Phase 2 : Diagnostic externe 6 Les 5 forces de Porter 6 Menaces des nouveaux entrants 6 Pouvoir

son concept : ce club ouvre ses portes jour et nuit 24h/24, 7jours/7. Ce concept encore jamais exploité dans ce secteur-là séduit de plus en plus de clients confrontés à des contraintes temps importantes. Ce concept a un coût financier : Assurance pour couvrir les responsabilités de l’entreprise notamment la nuit Sécurité : 14 caméras présentes sur le site et reliés à un poste de contrôle, des vigiles, des cartes magnétiques et des décodeurs pour contrôler à l’accès à la salle. Tous ces

de travail (CNAM) * Vieillesse (CNAV -> caisse nationale d’assurance vieillesse) Retraite supplémentaire (facultative) Complémentaire (CRR) Obligatoire (URSSAF) * Famille (CNAF -> caisse nationale assurance famille) Salaire net = 0,796 * Salaire Brute SB – SN = Charges salariales Charges Patronales = X% Salaire Brut (13% DOM) -> LODEOM Janvier février mars avril 786 € 786€ 786€ 786€ +214€*3+130€*3 Charges sociales = Charges salariales

rentabilité. En effet, les projets les plus prometteurs sont aussi souvent les plus risqués. On met en place des stratégies spécifiques : * Prévention des risques techniques, écologiques, humains * Couverture des risques techniques par les assurances. * Diversification : cela permet de compenser (bù, bù trừ) les différents cycles de vie propres à un secteur d’activité. * L’internationalisation * Partenariat avec d’autres entreprises : coopétition 3. La croissance : Les entreprises