Diagnostic Externe Assurance

mise au point d’un produit qui fera par la suite l’objet d’une production répétitive, destinée à un marché ex: bâtiment, usine, ouvrage d’art, navire ex: automobile, électroménager, aliment •projets individuels / collectifs •projets internes / externes •projets industriels : projets de développement (R&D, produits et procédés nouveaux), projets de fourniture (travaux, services, équipements), projets industriels (bâtiments, travaux publics, usines), projets d’investissement (informatique, organisation

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité

thématiques de communication…………………………..3 2- diagnostic de la communication et de l’information : état des lieux, insuffisances………………………………………………………………4 2.1- la communication organisationnelle……………………………4 2.1.1- la communication interne…………………………………5 2.1.1.1-état des lieux…………………………………………..5 2.1.1.2- les insuffisances……………………………………..5 2.1.2- La communication externe………………………………6 2.1.2.1- état des

de procédures comptables au sein de CNIASAADA [pic] Préparé par : Niss la moche Encadré par : un con ou des cons ! bref des salops Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction Partie I : Généralités sur le secteur des assurances et sur l’entreprise et présentation du projet Section I : Présentation du secteur et de l’entreprise 1. Présentation et historique du secteur d’assurance 2. Historique de CNIASAADA 3. 4. Fiche signalétique 5. Organigramme

l’identification des besoins et des exigences, pour la mise en application des actions correctives au niveau du DEPARTEMENT D’IMMUNOLOGIE-VIROLOGIE dans le but d’être accrédité. Dans un premier temps, un diagnostic a été élaboré pour recenser l’écart par rapport à la norme ISO/CEI 15189. Le diagnostic à révéler un taux d’écart d’environ 15% en termes de gestion des équipements et de traçabilité de mesurage et aussi pour la documentation. . En outre, pour la technique on révèle un taux d’écart

Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours - 2 1h30 3 1h30 1h30 4 5 3h 3h Cours Lectures & Travaux Introduction : qu’est –ce que la Lecture : chapitres 1&2 stratégie? Le diagnostic stratégique : l’environnement Le diagnostic stratégique : la Lecture : chapitre 3 capacité stratégique

menacées par une diversité de risques nuisant à son activité et à sa position sur le marché financier. L’objectif de chaque banquier est d’assurer un bon dénouement à ses crédits. C’est la raison pour laquelle le banquier est amené, en plus du diagnostic économique et financier de l’entreprise bénéficiaire d’un prêt, à mesurer le risque qu’il encourt afin de prendre une décision quand a l’octroi du crédit. Plusieurs classifications des risques bancaires peuvent être proposées. Néanmoins

Question3 : Le risque pays a)risque politique Le risque politique correspond soit à des actes ou mesures prises par les autorités publiques, locales ou par le pays d’origine, soit a des a des événements internes (guerre civile, émeutes) ou externe (guerre). Mon avis sur la Russie : L’Etat Russe est toujours un état en transition depuis la chute de l’URSS, passage d’un régime communiste à un régime libéral. La Russie est souvent critiquée pour son manque de transparence. La politique menée

performances, part dans les portefeuilles, diversification g€ographique…  D€veloppement sous Access : Suivi des OPCVM dans les portefeuilles de la client„le Priv€e (fonds internes, externes, Multi gestion…), Performances des banquiers priv€s.  D€veloppement de l’analyse de suivi du New Cash : outils d’investissements (Assurance Vie, PEA, lignes directes, OPCVM…) Juillet- Sep 2006 BNP Paribas Asset Management Paris, France Stage, Assistant Chef de Produits  Mise … jour de la gamme Fonds Garantis et Prot€g€s

 Sommaire : Introduction 2 Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS :