Diagnostic Externe Assurance

options devant assurer sa SURVIE, son DÉVELOPPEMENT et sa PROSPÉRITÉ." La STRATÉGIE est le LIEN ENTRE une ORGANISATION et son ENVIRONNEMENT EXTERNE. STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES DEMARCHE STRATEGIQUE Modèle SOSTAC Situation analysis Objectives Strategy Tactics Actions Control STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! U e a c é 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes 1 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE

Le diagnostic Définition du diagnostic : Etymologiquement, diagnostic vient du grec diagnosis : connaissance. Il s'agit donc d'acquérir la connaissance à travers les signes observables. Le diagnostic est le raisonnement menant à l'identification de la cause (l'origine) d'une défaillance, d'un problème ou d'une maladie, à partir des informations relevées par observations, contrôles ou tests. A l’origine utilisé dans le domaine médical, ce terme signifie : * identification

Le secteur de la promotion immobilière : Spécificités et Approche d’Audit  BAJEBOUR Nawal, NDIAYE Alimatou  2007 La mise en place d'une politique de marketing direct: cas de JET4YOU  RAGUIGUE EL Mehdi  2007 Blanchiment des capitaux: diagnostic et perspectives pour le cas marocain  RAGHAI Sofia  2007 Audit et certification des organismes de placement collectif en valeurs mobilières  RADOUI Meryem  2007 Audit des immobilisations corporelles : cas pratique d’une société industrielle 

laquelle il travail. • Accompagner les usagers dans leurs projets individuels (mise en place RSA) I) La méthodologie de projet 1) Schéma général Une démarche de projet comprend 2 grandes phases : • Elaboration : comprend la formulation d’un diagnostic à partir d’un constat et par une enquête de terrain. La détermination, formulation de finalité et d’objectifs. L’organisation et la planification des actions • Réalisation : se concentre sur l’action et la gestion des ressources. Tout au long

Diagnostic externe. Opportunité menace Analyse du macro environnement  Notre analyse a été effectué sous 5 axes qui nous permettent d'identifier les avantages tirées de nos choix stratégiques en termes de localisation et de choix de produits. Démographique: Nous avons pour but de nous installer dans la capitale française car c'est une des grandes capitales de la mode, elle est un grand vivier en terme de clients potentiels. Nous jouissons de l'élégance a la française. Paris c'est x % du PIB français

ouvertures, Carrefour ajoute dès 1976 la mise en vente d’une ligne de produits « libres », sans marque, avec un packaging sobre et une promotion axée sur des prix bas. Ces produits seront distribués sous la marque « Carrefour » en 1985. En 1984 les assurances Carrefour et en 19910 les vacances Carrefour. En 1990, l’entreprise familiale se transforme en grand société française, le groupe Carrefour. Carrefour prend sa véritable dimension internationale en 1993, et ouvre des magasins en Italie et Turquie

se situe dans un environnement très complexe, fugace, turbulent => mondialisation (la 3ème début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique Phénomène des 30 dernières années => La mondialisation ( la 1ère = les grandes decouvertes /

développement de l’entreprise 3) objectifs de sécurité: certains projet seront e-écartés car jugés trop dangereux pour la survie de l’entreprise, il faut diminuer les risques pour l’entreprise. Ils peuvent être appréhendés par plusieurs aspects: les assurances, juridique (alliance avec un concurrent, monopole), macroéconomique (pays instable politiquement), multi-production (ne pas produire trop de produits dans l’entreprise, produire des produits contraire à l’image de marque) 4) objectifs de flexibilité:

raconter son histoire, dans un second temps ses activités et ses métiers, pour finir par une interview de Pascal Carriere (fonction) Histoire de l'entreprise Histoire de l'entreprise Allianz SE est un important groupe opérant dans le domaine des assurances dont il est le deuxième acteur mondial, derrière son rival français AXA. (cf. annexe 1) Le groupe est diversifié de façon équilibrée entre l'assurance-dommage et l'assurance-vie et dispose de solides positions en Allemagne, en France et en Italie

direction : ont-ils mis en place des fonctions appropriées de contrôle, de management des risques et d’audit interne ? En ont-ils entendu et compris les diagnostics et recommandations ? sur les fonctions de contrôle interne, de management des risques et d’audit interne : se sontelles rendues crédibles auprès des organes de gouvernance dans leurs diagnostics et leurs recommandations ? L’IFA et l’IFACI ont décidé de mettre en place un groupe de travail, réunissant leurs compétences respectives, sur cette