Diagnostic Externe Automobile

pour désigner l’ensemble des clients, actuels et potentiels, d’un secteur donné. Il parle alors du marché de l’automobile, du marché des vêtements, du marché de l’hôtellerie pour désigner l’ensemble des clients actuels et potentiels d’un véhicule automobile, d’un vêtement ou d’un hôtel. Le marketer utilise aussi le terme marché pour désigner une certaine manière de regrouper les consommateurs : en terme d’âge (le marché du troisième âge, le marché des enfants), en terme géographiques (le marché européen

Synthèse Cas Mercatronic 1er partie :diagnostic Porter un bilan sur : Analyse interne : - L’organisation : est ce que la structure est adaptée ? - La structure financière - Les moyens marketing mobilisés évaluation globale de la politique marketing - Structure des coûts - Le cycle de vie des produits - Structure du CA Analyse externe : * Marché de la DM (répartition en valeur, FCS par marchés (sidérurgie, chimie,…)) * Contraintes de l’environnement * Bilan synthétique

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de réaliser un diagnostic, il y a une étape préalable à effectuer : une segmentation stratégique. 1) La segmentation stratégique A. Intérêt et définition de la segmentation stratégique 1. Intérêts Découper une entreprise en domaines d'activités pour lesquels on peut allouer des ressources. Segment = DAS (Domaine d'Activité Stratégique) caractérisé par des FCS spécifiques. 2. Définition Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon

Sociétale Valeur ajoutée Risque Naissance du citoyen « consom’acteur »: développement et fabrication de produits à base de « technologies vertes » en corrélation avec les exigences sociales impactant tous les secteurs industriels (aéronautique, automobile, chimie, agro-alimentaire…). •  Acquérir une légitimité et un meilleur positionnement sur le marché •  Faire face à la fluctuation des coûts de matières premières et au prix élevé des matériaux Intégration du Développement Durable

2) Bilan et diagnostique partiel de l’UC A) Diagnostic Pour analyser l’entreprise AQUA JET SHOP nous pouvons utiliser le principe du SWOT (Stenghts, Weaknesses, Opportinities, Threats). Ce qui signifie que l’on va analyser : les opportunités et les menaces pour un diagnostique externe puis après les forces et les faiblesses pour un diagnostique interne, pour l’entreprise AQUA JET SHOP. Diagnostic interne |Critères |Forces

spectaculaire. 25 000 automobiles sont dénombrées en 1907, 500 000 en 1914 avec l'apparition de la Ford T et 50 millions avant la Seconde Guerre mondiale. Le parc automobile triple pendant les trente glorieuses et passe à 300 millions de véhicules en 1975. En 2007, la production annuelle mondiale de voitures a passé le cap des 70 millions d'unités, et on estime que le parc pourrait dépasser le milliard en 2010. Certaines prévisions à très long termes, d'ici 2060, estiment que le parc automobile mondial pourrait

SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE CONTEXTE COMMERCIAL CONTEXTE ORGANISATIONNEL MISSIONS PREPARATOIRES DIAGNOSTIC PROJETS 2 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •zones de chalandise CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Agence de M CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management SIC MISSIONS PREPARATOIRES •Agence de L DIAGNOSTIC Externe Interne M L PROJETS 3 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Caractéristique des deux agences

LE DOSSIER A PRÉSENTER LE JOUR DE L'EXAMEN Un descriptif et une Analyse de l’entreprise (on peut parler de diagnostic) Avant de présenter votre projet, vous collectez et rechercher des informations sur la PME lieu de votre stage. Vous devez présenter en 5 PAGES maximum un descriptif et une analyse de votre entreprise de stage sur 4 aspects. ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’organisation est au service de l’entreprise afin d’atteindre ses objectifs Autrement dit vous devez présenter l’ensemble

le Groupe Carrefour peut renforcer sa position en Chine ? On étudiera tout d’abord l’environnement externe de Carrefour en Chine afin de dégager les opportunités et les menaces auxquels le groupe est confronté, puis on verra ensuite l’environnement interne de Carrefour qui nous permettra de dégager les forces et les faiblesses du groupe. I – Diagnostic externe De nombreux facteurs externes influent sur le développement du Groupe Carrefour sur le marché Chinois. Il y a tout d’abord des facteurs

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)    - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché    -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché