Diagnostic Externe Automobile

✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite du changement ✓ Le diagnostic de la situation de changement ✓ Les styles de conduite du changement ✓ Les leviers du changement ✓ Apprentissage organisationnel et management des connaissances. VI. Gestion des compétences ✓ Les approches d’identification

Positionnement, cible, … 4/mise en place du plan mkt 4P et déclinaison opérationnelle 5/ contrôle et analyse des résultats Vérification permanente du niveau d’atteinte des objectifs, actions correctives,… BTS COM 1 1/ analyse et diagnostic BTS COM 1 LE MARKETING EN RC??? PRINCIPES DE BASE Pour vendre, il faut :  Tout cela constitue la base d’une analyse marketing BTS COM 1 Connaître son entreprise/agence et ses produits  Connaître son marché (concurrents

 MEMOIRE DE STAGE DE FIN D’ETUDES Le diagnostic de la procédure de sélection des transporteurs Préparé par : Kenza BENNANI Encadré par : M. Mohamed CHERKAOUI M. Hassan SKALLI Le diagnostic de la procédure de sélection des transporteurs MEMOIRE DE STAGE DE FIN D’ETUDES Présenté par Kenza BENNANI REMERCIEMENT Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes les personnes dont l’intervention au cours de ce projet a favorisé son aboutissement

les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire

Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 2  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix

Centrale Automobile Chérifienne Lycée Al Khawarizmi Génie Mécanique Productique Rapport de Stage : - Suivi du Processus. - Amélioration et organisation du Flux. Réalisé par : KAIDI Sofia Encadré par : Mr. ALADROUI Abdelmoula Du 20 Mai au 20 Juin 2013 L.A.K REMERCIEMENTS Je remercie en premier lieu Dieu le tout puissant, Qui m’a donné grâce et bénédiction pour mener à terme ce stage. Ensuite, je tiens à remercier tous ceux qui m’ont apporté leur soutien durant toute la période

Médicaux sanitaires 1. Service Accueil, Urgence           Sa mission est d’assurer les consultations y compris les urgences. Il est le premier pôle à partir duquel les malades sont triés et orientés. 2.   Service de Consultation Externe          C’est un service qui est dédié à la centralisation des consultations internes du CHAN. Il est à proximité du bureau des entrées  pour faciliter la procédure financière et administrative des malades. 3.   Service de Médecine

croissance de l’organisation.  L’objectif final est de créer un avantage concurrentiel : positionnement stratégique plus performant et efficient que celui des concurrents.  La stratégie est aussi une succession d’étapes : Missions  Objectifs  Analyse externe/interne  Décision et choix  Mise en œuvre  Avantage On commence par identifier les principales missions de l’entreprise qu’on décline ensuite en objectifs quantifiable. On les étudie et les analyse de manière stratégique, pour ainsi faire émerger

renforcer sa stratégie de marque en adoptant une nouvelle signature : redefining / standards, cette signature traduit la volonté de devenir la marque préférée de ses clients en adressant le problème majeur de son marché : la crédibilité. Un diagnostic approfondi a permis de comprendre que la notion de préférence était totalement liée à la confiance accordée aux différentes marques d'assurance et de services financiers. Cette confiance est très insuffisante aujourd'hui, quelle que soit la marque

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie