Diagnostic Externe De Go Sport

Présentation du calcul du chiffre d’affaires 8.1.1) Détermination des ventes 8.1.2) Détermination des achats 8.1.3) Détermination du chiffre d’affaires 8.2) Les investissements et leur financement 8.3) Les amortissements des investissements 8.4) Les charges externes 8.5) Les charges de personnel 8.6) Le budget de TVA 8.7) La trésorerie 8.8) Le compte de résultat avec soldes de gestion 8.9) Le plan de financement 8.10) Le bilan 8.11) Analyse du bilan et les besoin en fond de roulement 8.12) Le seuil de rentabilité

communiquer. Communiquer sert à construire son image d’entreprise ,plus sa politique de communication sera efficace ,plus forte sera son image. Nous pouvons les catégoriser de plusieurs manières la communication au sein d’une entreprise interne /externe. La communication interne englobe l’ensemble des actes de communication qui se produisent à l’intérieur de l’entreprise. La communication interne est venue pour informer les salariés sur la vie de l’entreprise, ses évolutions, son marché… La direction

STAGE Du ____02/06/2008___________ Au _02/06/2008_____________ LANGUE DE REDACTION : ___Anglais_______ PAYS : __Vietnam___________________________ CONFIDENTIEL OUI _ NON _X 1 Synopsis Introduction : P:3 First part : A) Intern analyze B) Extern Analyze P:4 P:8 P : 10 Second part : A) At the organizational level B) At the environmental level P : 16 P: 17 P: 18 Criticism: P: 21 Conclusion: P: 22 Annexes: Annexe1: Annexe2: P: 22; 23; 24 P: 26 2 INTRODUCTION

les plans de l’adversaires que vers la recherche d’un affrontement direct : – Déjouer les plans de l’adversaire / éviter l’affrontement direct / conduire la guerre avec la plus grande économie de moyens / parvenir à la victoire sans combat / jeu de go. 2) La logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement

l’ensemble, est large et profond dans sa spécialité et se décrit dans mon niveau (N-1). Large, de nombreuses familles cohabitent : Mp3, chaine HIFI, la TV, Radio, Home cinéma, puis profond, car il intègre de nombreuses références : MP4, Mp3 ; Mp3 2Go, 4 Go, 6 Go, 8GO (+ de 80 références, dont 30 exposés). Chaine hifi (+ de 120 références, dont 20 en exposition). TV (+ de 170 références avec + de 50 télés en exposions). Ouvert du lundi au samedi, de 10 h à 19 h 30, il est facilement accessible en raison

Sommaire Introduction P 3 1. Analyse de l’environnement externe P 4 1.1 Contexte touristique international P 4 1.2 Un contexte national porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du

............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC................................................................................203

salon et des TV connectées est que Google TV n‟est pas si différent que cela des autres offres de TV connectées. Et réciproquement. En fait, avec un boitier Google TV, on ne peut même pas regarder la TV si l‟on n‟est pas connecté à une set-top-box externe. Dans les TV Sony sous Google TV, on a au moins accès directement aux chaines via son tuner. Donc au câble ou à la TNT. Donc, offre de vidéo à la demande. Du classique. La personnalisation du menu principal de Google TV. Le menu des applications

8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey 14 c – La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 16 d – Les parties prenantes 17 IV – Préconisations 18 Conclusion 20 Bibliographie/Sitographie : 21

INTRODUCTION 6 1 – LE MARCHE DU COFFRET CADEAU EN France 6 1.1 – L’évolution des loisirs, origines du marché du Coffret Cadeau. 6 1.2 Les principaux acteurs du marché: un environnement très concurrentiel malgré un leadership incontestable. 9 1.2.1 Sport & Découverte 10 1.2.2 Wonderbox 11 1.2.3 Idéal Gourmet 12 1.2.4 Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16