Diagnostic Externe De Sport

12 Analyse SWOT ............................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités et Menaces ........................................................ 14 La phase préparatoire ................................................................................................... 16 Des objectifs adaptés .............

Qui est City Sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans une grande surface spécialisée en vente d’articles et Accessoires de sport. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne City Sport. L’île comporte 7 points de vente et le siège est situé à Saint Paul, Savannah. Mon unité commerciale située à saint Denis, 64 rue Félix Guyon est constituée de 8 salariés y compris le responsable de magasin. Les principaux clients du City sport sont constitués

TD 1 DIAGNOSTIC Porter se pose deux questions : choisir un secteur pas très porteur, mais être bon dedans. Ou on peut être mauvais dans un secteur en croissance. Strategie qui choisi le secteur : strategie Corporate, c'est la Strategie du groupe, ca vise à gérer son porte feuille d'activités. Comment je vais être compétitif dans mon secteur ? C'est de la business strategy. C'est au niveau de l'activité cad la business unit, cmt mieux se positionner que ses conccurents ? A quoi servent les buts

F E R R A T 2011 SOMMAIRE I. II. III. IV. Introduction Présentation de la structure L’équipement sportif Diagnostic de la structure aspects juridiques et règlementaires A. Cadre juridique et règlementaire B. Administration et Gestion C. Salariés D. Les activités (pratiques, spécificités) E. Les pratiquants (inscription, assurances) F. La buvette Diagnostic de l’équipement sportif, hygiène et sécurité A. Mesures générales (1 à 6) B. Mesures particulières C. 2012 : Le nouvel équipement

I) Le magasin : Intersport est un magasin de 900 m2 qui commercialise un grand choix d'article de sport (vêtements, chaussures, et équipements). Le magasin est implanté depuis 10 ans dans la zone Champ le roi de Neufchâteau. Il a une bonne notoriété et une clientèle fidèle, qui apprécie la grande qualité de ses produits et services. Le marché sur lequel se situe Intersport est le marché du sport. En 2013, le dirigeant d'Intersport, monsieur Roland Klein a réussi à atteindre 1 500 000 € (TTC) de

croissance externe peut-elle permettre à Quicksilver de renforcer son leadership sur le marché de l’outdoor? Présentation du marché de l’outdoor L’outdoor est un sous-segment du marché des articles de sport, qui désigne les activités de plein air pratiquées en toute liberté dans des espaces ouverts. Le marché de l’outdoor est avant tout défini par un « style de vie » recherché par les consommateurs pour lesquels le plaisir, l’authenticité et l’évasion sont les maîtres mots. Ici le sport n’est

à découvrir le basket sous toutes ses formes : - L’initiation - Entrainements - Tournois - Compétitions a) Lieux d’activités Les entrainements et les compétions de l’équipe Féminine de Basket Haut Niveau se déroulent au Palais des Sports de Lattes – 4 rue des jonquilles – 34970 LATTES Les autres équipes sont réparties sur plusieurs gymnases : Gymnase La Safer – Chemin Villeneuve les Maguelone – 34970 Lattes Maurin Gymnase Jouanique – Collège Las Caze – 949 avenue Louis Ravas

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions

marketing : Choisir, Délivrer, Communiquer • Le processus de création de valeur Cf diapo • La démarche marketing - Analyse de la situation externe/interne - Diagnostic SWOT - Définition des objectifs - Choix des cibles - Choix d’un positionnement - Détermination du marketing mix - Contrôle 1) L’analyse diagnostic de la situation : l’analyse externe Détermination de la structure du marché  La segmentation « produits » sur le marché Quantifier et décrire le marché Identifier les concurrents

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14