Diagnostic Externe Du Marché De La Chaussure

Adidas sur le marché IV / Perspectives d’avenir I. Présentation de l’entreprise : A) Historique : Adidas, une entreprise allemande basée à Herzogenaurach, a été crée en 1949, par Adolf Dassler. Il s’agit d’une firme qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf … Adolf Dassler (plus connu sous le nom d'Adi Dassler) est le fils d'un savetier bavarois qui se spécialise dans les pantoufles, lequel fabrique des chaussures de sport

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

d’affaires prévisionnel (page 13) V) Analyse des parts de marche de l’intersport de Neufchâteau (page 14 ,15) VI) le taux de fidélisation (page 16 à 18) VII) Enquête de satisfaction  (page 18 à 21) IIX) Tris ethnos (page 22) IX) Outils et méthodes utilisé (page 23) X) Mise en commune (page 24) I) Le magasin : Intersport est un magasin de 900 m2 qui commercialise un grand choix d'article de sport (vêtements, chaussures, et équipements). Le magasin est implanté depuis 10 ans

|Matériel | |Entre 500 et 600 références qui |Entre 200 et 300 références |Entre 300 et 400 référence |Entre 30 à 40 références | |varie en magasin, Comprenant les |comprenant les chaussures de |comprenant la chaussette, les |comprenant les vélos | |jeans, le tee-shirt, les shorts |ville, de sport, les patins à |accessoires vélos, les ceintures |d’appartement, les bancs de | |etc.…pour femme, homme et

stratégique3-L’avantage concurrentiel CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel 1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui leader sur son marché, peut se voir évincée demain. Avec lephénomène de mondialisation qui s'accélère

Pras, Evrard et Roux, 2009 * Etude de Marché, Vernette, Vuibert Gestion, 2010 * Marketing Magazine, LSA, Points de Vente Introduction Histoire et Dates Repères Premier sondage : 1936 aux Etats-Unis, organisé par GALLUP lors des élections présidentielles (London/Roosevelt). Avec seulement 4000 personnes, il prédira l’élection de Roosevelt. En France, (1938) création de l’Institut Français de l’Opinion Publique (IFOP) par Jean Stoetzel. Marché international des études : En baisse (-4

contexte de son réseau  Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

adidas, le marché des chaussures de runningStudocu n'est pas sponsorisé ou supporté par une université ou un lycée etude de cas adidas Marketing et communication (Université Bordeaux-Montaigne) Studocu n'est pas sponsorisé ou supporté par une université ou un lycée etude de cas adidas Marketing et communication (Université Bordeaux-Montaigne) Téléchargé par Ayoub Ertan (ayoubaqabli0636@gmail.com) lOMoARcPSD|32189646https://www.studocu.com/fr?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-do

A) Diagnostic externe 1- Analyse de l'offre 2- Analyse de la demande 3- Analyse de l'environnement B) Diagnostic interne 1- Produit 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Marketing stratégique A) Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché