Diagnostic Externe Du Marché De La Déco

de part de marché, sur le marché des prestations de services et de l’installation générale dans le secteur de l’événementiel. Ce fort développement National sur son cœur de métier : l’installation générale ; s’explique notamment par une croissance externe poussée. En effet, selon les stratèges la croissance externe est l’acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires. GL Events a opté pour une croissance externe afin d’acquérir rapidement des parts de marché ; de la connaissance

entre les cours et l’entreprise me permet d’acquérir une double compétence. En effet, j’apprends des cours dispensés mais également de mon expérience en entreprise. Dans le cadre de mes études cette année, j’ai analysé l’environnement interne et externe de mon entreprise. Cette analyse m’a conduite jusqu’à une problématique que je développerais par la suite. Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce à plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance.

deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de

l’Entreprise dans le tableau suivant : | Ressources | Compétences | Requises/Nécessaires | * Ressources PhysiquesBureaux d’études équipés de moyens modernes de GPAO et de DAO (Logiciels performants qui augmentent la compétitivité sur le marché). Gl Espace et déco : Bureaux d’études et ateliers de menuiserie, d’ébénisterie, de serrurerie, de graphisme et de peintureImplantation de locaux dans plusieurs régions de France.Stock très important (structures temporaires, sols-niveaux-étages, cloisonnement-agencement

A- Présentation du groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21

Analyse de marché Haut du formulaire Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2010 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM comme des Magasins de proximité (extra muros), situés dans des zones d'activité de + de 50 000 habitants. Implantations en France : 127 magasins dont - 68 magasins franchisés

DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Offre commerciale Produits Un large assortiment pour répondre à la demande spécifique des clients, elle couvre différents besoins. (catalogue) Le rayon d’ameublement est le plus fréquenté par son emplacement au centre du magasin et sa demande preuve Services Un site

d’entreprise et ses composantes * C’est un ensemble de normes qui proviennent de croyances partagées et de valeurs communes. * C’est un actif immatériel, elle se manifeste par un ensemble de symboles propre à chaque entreprise (langage, vêtements, déco, habitude, structure de l’entreprise…) * Chaque entreprise construit sa culture en fonction de son histoire, de la provenance culturelle de ses membres, du secteur d’activité et de la taille de l’entreprise. II. L’impact de la culture d’entreprise

Table des matières : CAS VIRGIN 2 A. Historique : 2 B. Richard BRANSON : 2 C. Les diagnostics : 3 D. Diagnostic interne : 4 E. Diagnostic externe : 5 F. Problèmes posés par le cas : 5 G. Solutions : 6 H. Futur, projets à venir : 6 I. Conclusion : 7 CAS VIRGIN 1 Historique : 1970: Fondation du Groupe Virgin en tant que tel comme société de vente de disques par correspondance. Années 70: Développement

concurence (externe ou/et interne) faible. Nous sommes ds une période de l'éco de production. On est plus centrés sur l'offre. 2éme période: Le plan Marshall et les 30 glorieuses. Nous sommes ds une éco de destribution. La dde augmente, le pv d'achat des consomateurs augmente . Il faut vendre de maniére efficasse. il y'a de plus en plus de concurrence il faut alors ce démarquer: ce faire connaitre auprés des consommateur : LA PUBLICITé. 3ème symptômes : Démarche Marketing étude de marché. 3éme période