Diagnostic Externe Du Marché Du Parfum

choses, il est important de rappeler que L’Oréal se situe sur le marché des cosmétiques. 2 Les cinq forces de Porter 1 Le pouvoir de négociation des fournisseurs Comme nous l’avons vu dans notre cas, L’Oréal a su s’imposer sur le plan mondial car il se retrouve à la première place sur son marché. L’entreprise dispose donc d’un pouvoir négociation fort avec ses fournisseurs puisqu’elle est leader sur le marché. De plus, elle a intégré l’activité en amont donc elle gère une

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison

Diagnostic export Audmey-Anahita Ce que nous allons faire tout au long de cette étude de cas est une méthode d'analyse interne et externe; l'analyse SWOT. Elle met en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise exportatrice à l'aide des opportunités et menaces de l'environnement. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser l'impact des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage

Sommaire Introduction 1 I. Présentation de l’entreprise 2 II. Le marché du thé en France 4 1. Un marché dynamique 4 2. Les consommateurs 4 3. Concurrents 5 4. Distribution 5 III. Diagnostic interne et externe 6 1. Diagnostic interne 6 2. Diagnostic externe 6 IV. Positionnement et cible 7 V. Les politiques à adopter 7 1. Politique du produit 7 2. Politique de prix 9 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 a. Dans les médias

de cas : Les 2 Marmottes Nous allons voir dans quelle mesure les 2 Marmottes constitue un acteur implanté dans le marché du thé et des tisanes et via quelle stratégie marketing se développe-t-il. 1.Le marché du thé et des tisanes Afin d’avoir un vison plus éclairé sur l’environnement externe et interne de l’entreprise je vais vous présenter un diagnostic externe puis un diagnostic interne des 2 marmottes. Les 2 Marmottes est une entreprise créer en 1977, en Haute-Savoie, et produit à l’origine

Cas confiturerie Jean-Marc Faraud Introduction Objectifs de la mission demandée Méthodologie utilisée I. Analyse externe • Segmentation stratégique • Identification des facteurs clés de succès • Pestel • Porter • opportunités menaces • DAS II. Analyse interne • Matrices (bcg, mac kinsley) • Cycle de vie • Forces et Faiblesses III. Les options stratégiques IV. Les préconisations / recommandations Les confitures représentent 61% du chiffre d’affaire et les compotes 28%

 DIAGNOSTIC EXTERNE Parfums et cosmétiques Analyse structurelle Les concurrents sont nombreux et divers par leur taille, leur nationalité ou leurs marchés. Le secteur peut se définir comme un oligopole à franges où se côtoient de grands groupes multinationaux présents sur l’ensemble des marchés à travers le monde (L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever) et des entreprises de plus petite taille, opérant sur un nombre limité de marchés nationaux ou sur une niche spécifique (L’Occitane, Clarins). Une

Sommaire Introduction I. Diagnostic externe du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool 4 A- Taille du marché des BRSA 4 B- Opportunités et menaces 5 C- Analyse de l’offre 7 II. Diagnostic interne de la marque Perrier

vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662