Diagnostic Externe Du Marché Du Parfum

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES QUANTITATIF QUALITATIF QUANTITATIF QUALITATIF PRODUITS - 60 nouveaux produits par an - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe - Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps) - Bénéficient du label AOC - Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques

tissue jersey pique tissu qui deviendra le tissu emblématique de la marque  1933:Création de l’entreprise par René Lacoste et André Gillier  1940-1946:interruption des activités de la marque durant la guerre 1946:Reprise des activités sur le marché français 1959:Première collection pour enfants 1963:René invente la raquette en acier ,cette révolution dans le tennis menace la suprématie de la raquette en bois et ouvre la voie pour les modèles d'aujourd'hui     1968:Lancement de

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

Marketing Stratégique TY-PHOO I) L’Environnement . Economique Le marché du thé en France est devenu très dynamique du à sa vogue nutritionnelle et à l’engouement des consommateurs, ce qui le maintient en progression constante. Il n’a donc pas rencontré de réelles difficultés de croissance. Son pouvoir d’achat est fort et solide. . Sociologique A l’heure actuelle, la santé et la dégustation sont des éléments centraux de la société, les intervenants misent sur la variété

l’objet d’un diagnostic et de la définition d’une stratégie adaptée. Ce découpage repose sur divers critères, comme par exemple les types de clientèle, de produit ou de marché concernés, la technologie utilisée. - Les objectifs et les moyens Dans le cadre de l’exercice de son (ses) métier(s), l’organisation définit des objectifs qui traduisent sa mission. Ils sont l’affirmation de résultats spécifiques devant être atteints, en termes par exemple de chiffre d’affaires, de part de marché, de qualité

Diagnostic externe du marché du luxe OPPORTUNITES | MENACES | * Mondialisation : CA en hausse avec ouverture vers de nouveaux pays. * Démocratisation du secteur : accessibilité à une plus grande partie de la population. * Produits de qualité : sélection rigoureuse des matières premières, savoir –faire unique, minutie de la fabrication * Prix élevés. * Services associés aux produits importants. * Rareté : distribution sélective, donne le sentiment d’appartenir à une élite. *

Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être d’une excellente qualité, avoir un prix perçu comme étant très élevé et présenter une rareté aussi bien dans l’offre que dans la demande. Selon une étude, le marché du luxe connait une croissance plutôt positive puisqu’entre 2003 et 2004, celle-ci était de 5% et qu’elle était de 7% entre 2004 et 2005. Parmi les marques présentes sur ce marché, Chanel

de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique

propositions pour améliorer votre gestion à moyen terme. Et pour conclure, nous vous dirigerons sur des pistes à long terme. ETAT DES LIEUX Pour commencer notre audit, nous avons effectué un SWOT (diagnostic interne qui identifie les forces et les faiblesses du domaine stratégique mais aussi un diagnostic externe pour les opportunités et menaces présentes dans l’environnement). FORCES FAIBLESSES Savoir faire Matériels amortis Fabrication rapide Manque d’innovation Système informatique Lourdeur