Diagnostic Externe Du Marché Du Parfum

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

INTRODUCTION Ce cas fait référence à la société Groupe Yaourt Nouveau (GYN), ayant plus de 50 ans d’existence. Cette société, a su, en adoptant une stratégie de croissance externe, se développer et devenir un acteur important dans le secteur des produits laitiers ultra frais. La société GYN est d’ailleurs composée aujourd’hui de huit coopératives, réparties sur le territoire national et bénéficie, en outre, d’un réel savoir faire en tant que producteur de yaourts. Néanmoins

en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie

dans la stratégie Source : Usunier, 2004 7 Quand Philip Kotler parle stratégie de l’entreprise… https://www.youtube.com/watch?v=di4_Q97UPDQ 8 2. Les modes d’entrée dans les marchés internationaux Le choix des modes d’entrée Quels modes d’entrée ? 9 Le choix des modes d’entrée Facteurs internes Facteurs externes Matrices Source : Exporter, 21ème édition 10 Quels modes d’entrée ? OPTIONS Types de réseaux de vente Vente Vente en en maîtrise complète coopération Vente par intermédiaires

MKTG OPE CHAP 0 Qu’est ce que le marketing operationnel ? Marketing stratégique, on vas élaborer des stratégie : - Analyse externe / analyse interne : force faiblesse (ex) opportunité menaces (int) MKTG STRA Poser un diagnostic avec tout ça -Définir des objectifs -définir une cible (a qui vendre le produit) -Positionnement. (Haut de gamme entrée de gamme moyenne gamme luxe) Puis on pourra réaliser du MARKETING OPERATIONNEL Le mktg ope, se fait après une réflexion au niveau stratégique 

défricher de nouveaux segments de marché ou pour accroitre par la fidelité des anciens. 2) Les difficultés rencontrées Innover est un processus difficile. Taux d'échec = extrêmement important Sur 58 idées de produits nouveaux, 1 seule aboutira à la commercialisation d'un nouveau produit. Il y a des raisons internes: – Erreurs d'appréciation de l'entreprise qui a mal prévu les coûts ou qui a mal prévu le potentiel du marché Raisons externes: – Extrême segmentation des marchés et éalement le raccourcissement

ALVAREZ Ghita BENCHEKROUN Tinhinane BENTOUMI Zahra OUDRHIRI Zineb YOUNES Nezha ZAHIDI PLAN INTRODUCTION I/ L’entreprise Belvédère 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging 2. Prix 3. Distribution 4. Communication CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT

Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Toothpast 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque ChildCare, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque ChildCare 7 3.1.2 Extension de

I/ Présentation de la société P. 3 II/ Diagnostic de la situation P. 4-11 1/ Analyse diagnostic externe P. 4-9 a/ Analyse du marché d’un point de vue de l’offre b/ Analyse du marché du point de vue de la demande c/ Le macro environnement 2/ Analyse diagnostic interne P. 9-11 a/ Le cadre du diagnostic b/ Le diagnostic général : culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent c/ Analyse