Diagnostic Externe Du Prêt A Porter Féminin

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

3 Les dépenses ou le panier moyen 3.1.4 Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes

équipementier automobile, 277 salariés à Etupes (Franche-Comté) • Jérôme RA ILLARD, DG, POLYTRAM E, assemblage textile, 19 salariés à Saint-Savin (Rhône-Alpes) • Frédéric LERM USIAUX, directeur des opérations, SAUERBREI, transport, stockage et conditionnement de produits textiles, 250 salariés dont 22 sur le site français à Saint-Thibault-des-Vignes (Ile-de-France) • Véronique MARTIN, DRH, ARMOR LUX, Confection de vêtements et dessous, 600 salariés à Quimper (Bretagne) • M ario HECKLEN, DG

PROMOTION/ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE (coefficient 4) Cette épreuve vise à évaluer l’aptitude du candidat à participer à la mise en œuvre d’une action de promotion/animation de rayon et à mobiliser les compétences nécessaires à la mise en valeur d’un produit, d’une ligne de produits ou d’un secteur d’activité. L’animation peut ne concerner qu’un seul produit si ce dernier possède des caractéristiques suffisamment intéressantes pour mener à bien l’animation ou la promotion. Elle peut concerner une ligne

"Par le mécénat, nous voulons construire une action d'intérêt général afin que notre succès économique profite à tous." Bernard Arnault Trophée de l’entreprise citoyenne Le 30 Novembre 2010 LVMH, par sa fililale Sephora, remporte le Prix spécial du Jury 2010 du Trophée de l’Entreprise Citoyenne Sephora, filiale du groupe LVMH, a reçu ce jour, sous le haut patronage du Président du Sénat, le Prix spécial du Jury du Trophée de l’Entreprise Citoyenne pour son opération "jobstyle". Ces Trophées

Le prêt à porter pour enfants: JACADI Le prêt à porter pour enfants: JACADI ETUDE MERCHANDISING MARCHE ETUDE MERCHANDISING MARCHE Elisa Bonneau Le Neillon – Lisa Dumoulin – Maud Lillet – Quitterie Lete IUT Techniques de Commercialisation Université Bordeaux Montesquieu 2012-2013 Elisa Bonneau Le Neillon – Lisa Dumoulin – Maud Lillet – Quitterie Lete IUT Techniques de Commercialisation Université Bordeaux Montesquieu 2012-2013 Table des matières Introduction 3 Historique 4 Historique

[pic] SOMMAIRE I/ Diagnostic stratégique et marketing 3 A/ VOCATION DE L’ENTREPRISE DIFFEX 3 B/ FINALITÉ DES DIRIGEANTS 3 C/ PASSÉ DE L’ENTREPRISE 4 C/ PROBLÉMATIQUES 4 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ 5 A/ MACRO ENVIRONNEMENT : LE PEST 5 B/ MICRO ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER 7 III/ DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX 10 A/ ASPECTS MERCATIQUES 12 B/ ASPECTS FINANCIERS 12 C/ ASPECTS TECHNIQUES 15 D/ ASPECTS ORGANISATIONNELS

des consommateurs, le jean a depuis le début des années 2000 pris un statut de produit de mode à part entière. A côté des « ancêtres » comme Levi’s ou Rica Lewis, est apparue une multitude de jeunes marques particulièrement innovantes. Produit basique ou de haute couture, le jean est désormais présent dans tous les circuits de distribution, de l’hypermarché à la boutique chic. I- L’INDUSTRIE DU JEAN De sa création, en 1853, par Levi Strauss, à aujourd’hui, le jean a connu de nombreux changements

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin