Diagnostic Externe Du Prêt A Porter Féminin

DU PROJET : Le développement des ventes par la création d’une gamme produit | | DATES DE REALISATION : Du 11/09/06 AU 03/04/07 | ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER |Signature du Tuteur (apposer le cachet|Signature du Formateur (apposer le | | |de l’entreprise) |cachet de l’établissement

Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10 

les domaines du marketing à l’échelle internationale et de l’ingénierie commerciale. Dans le cadre de la réalisation de ce mémoire il m’a été imposer d’aborder les aspects commercial et marketing dans leurs ensemble, Portant un intérêt particulier au métier de l’accessoire , de la bijouterie et de la mode lil était pour moi évident de réalisé mon stage au sein d’une société de ce domaine d’activité afin découvrir les coulisse de ce milieu « stasser » qui m’était à ce jour inconnu , j’ai donc

mots clés du montage de projet. - Les exemples : issus d'expériences concrètes observées en Mauritanie, ces encadrés vous permettent de lier la théorie à la pratique. - Les clés pour un projet réussi : elles proposent des astuces, des conseils et des suggestions pratiques pour vous aider. - Les pense-bêtes : ils attirent votre attention sur les points à ne pas négliger lors du montage de votre projet. - Les informations complémentaires : elles vous indiquent où trouver l'information additionnelle nécessaire

mots clés du montage de projet. - Les exemples : issus d'expériences concrètes observées en Mauritanie, ces encadrés vous permettent de lier la théorie à la pratique. - Les clés pour un projet réussi : elles proposent des astuces, des conseils et des suggestions pratiques pour vous aider. - Les pense-bêtes : ils attirent votre attention sur les points à ne pas négliger lors du montage de votre projet. - Les informations complémentaires : elles vous indiquent où trouver l'information additionnelle nécessaire

INTRODUCTION De plus en plus les entreprises ont pris conscience du rôle de la communication et l’ont assumé en employant une force de vente pour véhiculer leurs messages commerciaux, en faisant appel à des agences de publicité, de promotion de ventes ; en utilisant les services de conseils en relations publiques pour améliorer leur image. La plupart des sociétés allouent aujourd’hui d’importants budgets aux actions de communication. Quand arrive le moment de vendre un produit, le propriétaire

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE Etude sur les sites de vente privée Introduction Le site français Vente-privée.com, qui compte 11 millions de membres, se porte comme un charme. Présent en Espagne, au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique

Parmi d’autres, pour notre analyse, nous avons primé le secteur tertiaire qui a connu un essor considérable ces dernières années. Plus particulièrement, nous nous sommes intéressés à l’étude de quelqus institutions financières, en l’occurrence des institutions d’épargnes et de microfinances. En fait, le secteur financier a résisté et a même connu un développement manifeste malgré un contexte économique défavorable dû à la crise politique et économique qui perdure dans notre pays depuis trois années

* Diagnostic stratégique du département Personnel : I. Identification de l’entreprise……………………………………….12 II. Management et les ressources humaines…………………………..13 III. Activités du département……………………………………………27 IV. Informatisation de la gestion et système d’information……………34 * Conclusion. * Glossaire. * Bibliographie. I. Présentation du Groupe Office Chérifien des Phosphates : L’Office Chérifien des Phosphates, créé par le dahir du 27 août 1920, a pris

3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes | Historiquement, le parfum remonte aux Egyptiens, Grecs et Romains. Pendant les 16e et 17e siècles, ils servent davantage à masquer les odeurs désagréables qu’à sentir bon. (civette,