Diagnostic Externe Du Secteur Automobile Français

par : Mme M. BENNANI  Réalisé par : Khadija BOSTANI Meriem DIBAJ Lina KHARBACH Hamza ELMASTASSY 2141 2001 P0308 2156 Abderrahmane ABDELAADIM 1896 P I. II. III. lan  Introduction  Première partie : Diagnostic de l'entreprise et de son environnement Présentation du secteur bancaire en France. Présentation de l'entreprise. Analyse SWOT.  Deuxième partie II : Plan de stratégie marketing I. Orientations stratégiques de l'entreprise. II. Segmentation/ Ciblage / Positionnement: 1-

création de l’automobile, ce secteur a totalement révolutionné les transports et les mentalités des êtres humains dans leurs appréhensions de l’espace. De nombreuses entreprises s’y sont investis et ont vu de nombreuses évolutions depuis sa création. La crise financière de 2008 a eu de nombreuses répercussions qui ont crée des réactions en chaîne. En effet la baisse de pouvoir d’achat des ménages du à la crise à fait beaucoup de dégât chez tous les constructeurs automobiles. Même si cette crise

économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés pour l'obtenir. Pour obtenir un avantage concurrentiel, l'entreprise doit maîtriser des facteurs clés de succès (FCS) qui sont les caractéristiques d'un secteur qu'elle doit maîtriser pour y survivre et s'y imposer. B) Un avantage concurrentiel pérenne. Lorsque l'entreprise développe un avantage concurrentiel fondé sur un modèle économique rentable, ses concurrents vont chercher à l'imiter. Aussi

Curriculum Vitae 1. Présentation d’Arcelor Mittal………………………………... 6 .Historique d’Arcelor Mittal .Implantation géographique a) Monde b) France Les marchés a) Automobiles b) Electroménager c) Emballages d) Construction e) Industrie général 2. Présentation d’Arcelor Atlantique et Lorraine……………… .14 .Présentation général .Implantation

Sommaire PARTIE I : Présentation et analyse de l’entreprise A) Présentation de l’entreprise SFR 4 1) Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I -------------------------------------------------

La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

Diagnostic de la maintenance Mesure de performance et interprétation par Daniel DIEBOLT Ingénieur de l’École centrale de Nantes Consultant senior expert en Maintenance Industrielle Directeur de BJConsulting 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Que faut-il mesurer ? .............................................................................. Comment pondérer l’interprétation des mesures effectuées ? ..............................................................................................

Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises ETUDES DE CAS Cas GOOGLE Cas BOITIER PHARMA 3 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises recherche sont les outils fondamentaux des échanges

management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale 25 Les producteurs de biens ou de services 25 La stratégie dans le secteur public 28 Les organisations à but non lucratif 29

...... 4 La marque Peugeot ........................................................................................... 4 Le modèle 308 et la version CC ......................................................................... 5 II. Le marché automobile .................................................................................. 7 A. B. C. L’évolution de l’offre ......................................................................................... 7 Le segment des coupés et cabriolets