Diagnostic Externe Easy Jet

 Diagnostic Stratégique Airbus 1 2 Histoire de Airbus EADS : (European Aeronautic Defence and Space Company) - issue de la fusion entre Aérospatiale Matra SA (France), Daimler Chrysler Aerospace AG (Allemagne) et Construcciones Aeronauticas SA (Espagne) - et la société britannique BAE SYSTEMS 1967 Programme aéronautique européen (Allemagne, G.B et France) 18 décembre 1970 Création d’Airbus 2001 1972 1er vol de l’A300 (G.I.E) Société unique intégrée

politique de ressources humaines innovante : 9 4. Principes de fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen : quels acteurs ? 14 III. analyse de EXTERNE : LE MARCHE AERIEN EUROPEEN 15 A. segmentation de l’offre 15 1. Les compagnies traditionnelles (les Majors) 15 2. Les compagnies haut de gamme 15 3. Les compagnies low-cost 16 B. Poids des différent segments de l’offre 16 1. Les

garde le contrôle * Dans un environnement turbulent, on peut penser l’organisation comme un processus, l’organisation peut dicter la stratégie * La stratégie et l’organisation sont indissociables et interdépendantes. * L’une est plutôt externe et tournée vers l’environnement, l’autre s’associe davantage à une vision interne. * Les bons choix stratégiques ne trouvent toute leur place que lorsque leur mise en œuvre, à travers des structures organisationnelles, sera réussie. * On

sa capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie

[pic] SOMMAIRE Introduction page 1 Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités

produits sont désormais des pratiques courantes et nécessaires de nos jours. 1.2.2 Du chic et du bon pour peu cher Le peu cher est une pratique devenue de plus en plus courante dans notre société. En effet, des marchés tels que l’aéronautique (Easy Jet) le prêt à porter (Zara, H&M), les supermarchés (Aldi, Liddle), les fitness ainsi que l’automobile (Logan) ont déjà bien compris cette nouvelle attente des clients. Les consommateurs veulent toujours plus, mais veulent également payer toujours moins

(Département des Sciences Humaines) travaillaient quant à eux, respectivement sur la valorisation de l’eau d’irrigation et sur les aspects institutionnels de l’irrigation ; • Enfin, Rachid HMIMIDI (Ecole National d’Agronomie de Meknès) s’est intéressé au diagnostic des Associations des Usagers de l’Eau Agricole (AUEA) dans une optique de redynamisation. Projet INCO-WADEMED, CONTRAT N° ICA3-CT-2002-10014 IV Résumé Le projet de fin d’étude que nous résumons ici a pour objectif final de trouver des voies

mawarid.ma/document-1483.html Diagnostic de la filière fruits et légumes de la région Souss Massa https://www.mawarid.ma/document-343.html Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 8 Diagnostic financier de la société Recoing & Jacquety https://www.mawarid.ma/document-1699.html Diagnostic financier de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Souss-Massa https://www.mawarid.ma/document-1212.html Diagnostic stratégique de la société Marsa

.................................... 86 8 Manuel de référence Connexion de périphériques externes .......................................................................... 88 Identification des connecteurs pour des périphériques externes ............................ 88 Branchement d'une imprimante (ou de tout autre périphérique parallèle)............. 90 Branchement d'un clavier ou d'une souris externe ................................................. 90 Connexion de périphériques USB .......

des entreprises de distribution Introduction Pour analyser les stratégies des entreprises de distribution il peut être utile d’utiliser des outils d’analyse stratégiques. Les principaux outils d’analyse stratégiques sont : * Un outil de diagnostic stratégique, le SWOT * La matrice d’ANSOFF (Igor) * Les méthodes d’analyse de portefeuille d’activité Nous observons de grands bouleversements dans le monde de la distribution : * Une désaffection des consommateurs (= un moindre engouement