Diagnostic Externe Easy Jet

en dessous du seuil de pauvreté (964 E/moi pour une personne seule) : 8,2 millions de personnes Un taux de chômage à 12,1% Un pouvoir d’achat qui se réduit La tendance Low cost. Développement des magasins comme Lidl, ED Bonne santé pour Easy Jet L’environnement démographique Explosion démographique Vieillissement de la population en France Baisse du nombre de personne par ménage (16 millions de célibataires) Mobilité géographique Niveau d’éducation croissant Composition ethnique

MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture

extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène

avantages compétitifs sont plutôt celles qui ont adopté des stratégies de croissance par adjacences. (Déf : C’est le développement de l’entreprise dans les domaines proches de son domaine d’activités actuel, elle peut notamment se faire par croissance externe qui est aujourd’hui facilitée par les comparaisons possibles entre secteurs d’activité d’entreprise différents) Pour durer l’avantage compétitif doit : - accepter les marges réduites - rendre l’imitation difficile - réinvestir les

qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe du luxe et du confort. La notion de cohérence * Face à la concurrence des compagnies low-cost comme Easy-jet ou Ryanair, Air France doit affirmer son image de confort et de marque « premium » * Voir charte graphique des campagnes de communication d’Easy-jet Evolution 2008/2009 * La charte graphique évolue vers des visuels pleines pages pour donner plus d’impact à la campagne presse. * Mais le concept et le slogan

«privés» à des clients aussi pressés que fortunés. «Nos acheteurs ? Un tiers de particuliers richissimes, un tiers de chefs d’Etat (dont les rois du pétrole) et un tiers de multinationales», détaille Stephen Taylor, le président de Boeing Business Jet. Il arrive même qu’un client hésitant exige un test comparatif entre Airbus et Boeing. Et les vendeurs ne manquent jamais de satisfaire ce caprice. Il faut dire qu’une fois aménagé un tel avion se vend entre 75 et 500 millions de dollars… Patrick

l’entreprise, sa spécificité & sa stabilité dans le temps. Ce qui permet de l’identifier & de s’identifier à elle. Culture : Elle est formée par des valeurs, des modes de pensée, des croyances… Deux éléments facteurs culturels interne & externe Culture nationale : Ensemble des façons de penser & d’agir qui caractérisent les comportements des individus appartenant à une même nation. Elle est évolutive & peut être modifiée par l’introduction de nouvelles valeurs, rites, mythes…

d'autonomie. Filiale: E appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré d'autonomie. 3ème niveau: Stratégie opérationnelle.DG A1 1er : 2eme : 3eme : 3) Le management stratégique 3étapes: 1. Diagnostic stratégique * Environnement externe. * Ressources / Compétences internes. * Influences des parties * Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise * Choix en

livraison : pour les jeunes actifs, vivant surtout seul - Un service à emporter pour les résidents et étudiants du quartier et les passants Un brunch à domicile le dimanche principalement pour les familles. III°) Analyse externe et interne Externe : • Opportunités : La concurrence est très faible dans ce marché. Nous serons les premiers à pénétrer ce marché de la livraison de petits-déjeuners personnalisés et le marché de la vente de petits déjeuners à emporter est très peu

obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE Quand on parle demande on distingue : * Stimuli interne  * Stimuli externe A) STIMULI INTERNE Quel est le particularisme psychologique et sociologique de ma cible ? Facteurs sociodémographique : * Age * Composition du ménage * L’origine Facteurs psychologique : Les besoins Es ce que les