Diagnostic Externe Easy Jet

la prise de décisions a. La reconnaissance du besoin La reconnaissance du problème b. La recherche d’information Interne : le consommateur utilise les informations qu’il a mémorisé. Externe : si les informations mémorisées ne sont pas suffisantes, on cherche des informations complémentaires par d’autres moyens (presse, internet...) c. La comparaison des alternatives Le consommateur compare des marques présentes sur le marché :

influencera les prix et la rentabilité.  La position occupée sur le marché : la part de marché est une ressource importante quand elle est élevée et que les produits et la marque ont une forte notoriété auprès des clients. Facteurs externes Les facteurs externes échappent en grand partie au contrôle de l’entreprise sauf si celle-ci se trouve en position dominante dans le marché.  Mondialisation, apparue dans les années 90, constitue un changement conséquent au niveau de la concurrence, le

despite price T0 T1 T2 T3 2 T4 Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 5 Les différentes étapes de la démarche marketing Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne 1ère étape: état des lieux Diagnostic 2ème étape: objectifs Fixation des objectifs Cibles Positionnement Sources de Volume Choix des priorités Marketing mix 3ème étape: définition de la stratégie marketing 4ème étape: mise en application Prof. Thomas

modifier facilement les paramètres de l'imprimante : Installation de l'imprimante 23 Liste des menus Menu Configuration Menu Photo Maintenance Remarque : le menu Photo est activé uniquement lorsque vous insérez une carte mémoire dans l'imprimante. Easy Photo • • • • Niveaux d'encre Nettoyer les cartouches Aligner les cartouches • Imprimer • Format de photo • Taille du papier Imprimer une page de test Conf. périphérique • • • • Langue Imprimer les photos Pays • • • • • • • • Economiseur

service Marketing de l’entreprise la « SEMEC » souhaite clarifier l’offre de la ville de Cannes pendant les deux mois de l’été et suite à cela déterminer une stratégie pour arriver à optimiser d’une façon plus visible la communication interne et externe. La fédération de tous les acteurs du tourisme autour de la charte qualité est un des buts pour arriver à un bon résultat. Après avoir étudié l’offre de la ville l’auteur propose une stratégie de développement qui comporte deux aspects principaux :

informations. Outil que l'on appelle la grille ou la matrice SWOT : Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. Système de tiroirs que l'on ouvre pour classer de l'information. Ce qui concerne l'interne : forces ou faiblesses de l'entreprise. Externe : opportunités et menaces. Positif : forces et opportunités. Négatif : faiblesses et menaces. Outil rudimentaire mais déjà une façon de tenter de mieux comprendre l'environnement d'une structure touristique. C'est un outil qui a surtout été développé

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inéquijointure. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jointures externes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jointures procédurales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jointures mixtes . . . . .

et de réutilisation Tonnes 204 000 255 300 + 25 % Tonnes 104 040 119 991 + 15 % % 51% 47% - 4% II.1.1.2.2 Bilan qualitatif : la crise impacte la qualité des dons II.1.1.2.2.1 PRINCIPALES TENDANCES D’EVOLUTION EXTERNES ET INTERNES : Emmaüs considère que le regard des acheteurs sur les biens d’occasion change progressivement : la crise et la sensibilisation au développement durable aident à surmonter les réticences liées à l’achat d’occasion. La création d’une

consommation, aux professionnels divis´ par le nombre e ` ` e d’employ´s, primes d’assurance dommage divis´ par le nombre d’employ´s). Pour le mae e e nager de l’agence et pour le manager situ´ au niveau de la direction g´n´rale du r´seau, le e e e e diagnostic de la productivit´ d’une agence n’est pas imm´diat lorsque celle-ci ressort proe e ductive avec le ratio encours de d´pˆt divis´ par le nombre d’employ´s et non productive e o e e 12 par le ratio encours d’´pargne financi`re divis´ par le

nous échappions à ces hypothèses restrictives en proposant un système autoréférentiel dans lequel chaque individu prenant l‟autre comme référent, il semblait ne pas y avoir de solution19 sauf dans l‟introduction de la monnaie comme seule médiation externe susceptible de créer une distance entre les deux individus, comme le suggérait déjà le philosophe SIMMEL20. Dans cette perspective, la monnaie n‟est pas un simple artefact visant à rendre les échanges plus commodes. Elle est une institution indispensable