Diagnostic Externe Ford

LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son

......................................................................................... 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL .............................................................................................

particulièrement ma compagne, Mademoiselle Lisa LACOSTE, dont le soutient et la discrétion lors de l’élaboration de ce mémoire furent inoubliables et irremplaçables. Ses conseils et la pertinence de ses propos, d’un point de vue d’étudiante en master externe à ma formation, m’ont permis de clarifier mes réflexions et de respecter une méthodologie de recherche viable. Enfin mes derniers remerciements vont à mon grand-père, Monsieur Roland REVILLON qui, dans l’habitude de son ancienne profession et

défaut,...) Etc… Les successeurs: -Barth (autorisé par Taylor) -Gantt (autorisé par Taylor) -Emerson -Gilbreth F.&L. (exclus par Taylor) > « TERBLIGS » Les héritiers de Taylor -Attention aux caricatures -Taylorisation du secteur tertiaire -Henry FORD « Five dollar a day » Héritage de Taylor -Normes, un outil du taylorisme ? -Contrôle par les progiciels (risque de taylorisation intellectuelle) -La variation du salaire -Production au plus juste ou agile (Lean production) -Restauration rapide

d’ entreprise1 : Sommaire Pré ambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et dé cisions straté giques Le cadre gé né ral et les objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic straté gique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4

segmentation, le ciblage et le positionnement Facteurs internes : force compétitive de l’entreprise ou potentiel de l’entreprise La capacité de production La productivité Les coûts unitaires La qualité des produits 25 Introduction Facteurs externes : attrait du segment 27 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement a. Définition : Le positionnement est la conception d’un produit et son image dans le but de lui donner une place déterminée

complet ((prise de note+ slides + livre). Il présente de nombreuses répétitions qui permettent une meilleure compréhension et une meilleure étude. Enfin, à titre d'exemple, mes questions d'examen ont porté sur le tableau résumant les trois théories de Ford, Fayol et Toyota, savoir le refaire et l'expliquer en gros. La seconde question fut sur le paternalisme. Tout retaper. Bon travail et bonne chance! Remarque: tous les tableaux sont issus du livre. |Sociologie des Organisations

l’autorité traditionnelle et l’autorité charismatique. 2. Comment s’appelle ce que Weber considère comme la forme la plus efficace d’administration ? Le type rationnel ou rationnel-légal → la bureaucratie TAYLOR : 3. Ford s’est-il inspiré de Taylor ? Ford a toujours nié l’influence du management scientifique sur l’organisation de ses usines. Mais il a repris les chaînes d’assemblage, idée de Taylor. C’est un héritier de la théorie taylorienne. 4. Quel est l’ouvrage célèbre de Taylor

l’organisation, les décisions, la direction ainsi que son contrôle. En sachant comment fonctionne ces cinq sphères au sein de l’entreprise, nous devrons définir des problèmes liés à son fonctionnement et trouver des solutions afin de les régler. Diagnostic du PODDC Planification L’entreprise Costco s’est choisi une mission bien concrète à accomplir : elle doit fournir constamment à ses membres des produits et services de qualité au plus bas prix possible2. C’est aux yeux des dirigeants de l’entreprise