Diagnostic Externe Ford

Enjeux de l’innovation pour l’entreprise : III. La recherche et développement en gestion de production : 1. Au niveau interne : * Mode de recueil d’informations : * Département de recherches et développement : 2. Le niveau externe : * Mode de recueil d’informations : * Questions environnementales : * Optimisation énergétique : * Nouveaux métiers * Eaux usées * Solutions informatiques : * SAP * Logiciels en gestion de production : *

SWOT Avant la formulation de la stratégie il convient de faire un diagnostic 4) externe : objectif déterminer les opportunités et les menaces. Cette analyse peut se faire au niveau de l'environnement global (Pestel) et/ou concurrentiel (modèle de Porter)qui permet de déterminer l'attractivité d'un DAS. L'attractivité est conditionné par l'intensité concurrentielle qui y règne et qui détermine la rentabilité du secteur. Ce diagnostic doit permettre de déterminer ce que l'entreprise doit faire 5)

puissent être comblées au mieux. Préoccupation croissante dans l’entreprise, la formation se complexifie et doit répondre à de nouvelles exigences de qualité. Dans ce contexte, l’audit de formation, démarche spécifique d’évaluation incluant un diagnostic et conduisant à des recommandations, occupe une part importante de l’activité des consultants et des formateurs. Donc la formation n’est pas un luxe, ni un mode, c’est une nécessité et son audit comme pour n’importe quel système de l’entreprise

indisponibilité, délai de livraison trop long, défaillance en termes de service…). 2- Le coût de transport Nous y reviendrons ultérieurement mais pour ce qui nous occupe, ils doivent être identifiés par segments : transport interne, transport externe, par fournisseur, par client, par mode de transport, par prestataire de service… Si ces coûts ne sont pas disponibles, l’entreprise peut les déterminer en prenant quelques éléments de flux de produits et les frets associés. 3- Le coût de l’entreposage

......................................................................... 31 7.4.3 Le choix des acteurs........................................................................................................... 31 7.4.4 La nécessité de faire un diagnostic préalable.................................................................... 31 7.4.5 Au-delà de l’évaluation des seuls comportements.............................................................. 31 7.5 Limites des pratiques D’ÉVALUATION DES COMPORTEMENTS

personnel. Le service à rendre doit correspondre à un besoin de la société. Ainsi l’entreprise est appelée à satisfaire 2 sortes de besoins : - Internes (Par rapport aux besoins de son personnel) - Externes (Ceux de la société, de ses clients) 1.2. Sa mission Pour répondre à sa vocation, l’entreprise doit : - Fabriquer des produits, créer des ouvrages, offrir des services… - Les vendre - Prospérer (au minimum survivre) en conciliant

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

autres pôles de notre schéma, le flux tendu et le modèle de compétence se combinant pour créer de nouvelles efficacités du travail et plus globalement des investissements réalisés. 1 - La révolution du flux tendu On connaît les vertus du flux depuis Ford, vertus du point de vue de l'employeur : la vitesse du défilement du convoyeur conditionne le rythme de travail des hommes (à volume constant de la force de travail bien sûr). Autrement dit les cadences de travail des hommes ne dépendent pas d'une

conclure, avec de nombreux auteurs, que le management stratégique et le contrôle de gestion ont pour mission principale d'assurer le couplage entre la stratégie et les opérations, ce qui implique l’ organisation du déploiement des stratégies internes et externes, ce qui passe par une capacité de définir la stratégie et de la décliner en opérations dont on saura améliorer et apprécier la performance, ainsi, il permettant aux opérations de contribuer à nourrir des stratégies émergentes (MINTZBERG,WATERS 85)

augmenter et les capacités de production. - La vente était alors accessoire -> écoulement du produit assuré. Il suffit de produire. - L’E productrice domine le client. => C’est l’application de l’OST, initié par Taylor et mis en place par Ford avec la production fameuse Ford T. La crise des années 30 va donner au marketing une place importante. La chute des chiffres d’affaires fait que pour de très nombreuses entreprises, l’objectif essentiel est de vendre, non plus de produire. L’optique de vente : 1950-1960