Diagnostic Externe Ford

Objectifs majeurs Entreprises Associations Administrations ❖ Economiques - croissance ( interne /externe) MSF, restos du coeur - prix - coût ( low cost) - flexibilité ❖ non Economiques Intérêts des membres Intérêts général - éthique -

stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de doucement externes doit être précisée et tout copier coller est prohibé. Thème 1 : L'essence de la stratégie. De l'intérêt de

des zones de production vers les zones de demande : il s’agissait alors plus d’arbitrage que de concurrence. Même pendant la première partie du XXe siècle, il semble que les grands succès micro-économiques aient été liés au développement du marché (Ford T) ou à la capacité de sécuriser des sources d’approvisionnement (pétrole). Notre travail sera porté sur la démarche stratégique, phase indispensable à la définition de la stratégie de l’entreprise. Ainsi, la problématique de notre travail est la

la plus apte • Revenir sur le choix arrêté par des retours d’information et des contrôles successifs Pour l’étude de cas : 1. La lecture Idée générale de la situation et des enjeux Prise de notes: relever les détails Début d’interprétation 2. Diagnostic Qu’est-ce qui se passe ? 3. Formulation du problème Quel est le problème? Quels sont ses enjeux? Repérer une situation qui témoigne que quelque chose ne va pas ou qu’une décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences

1. a la 1ere moitié du XX eme siècle → La demande est supérieure à l'offre. Au début du XX eme siècle, La production de masse est possible grâce à l'OST (organisation scientifique du travail) défini par Taylor aux USA, puis mis en œuvre par Ford qui produit à la chaine des voitures Standardisé (Doc. 1). Le pouvoir d'achat des salariés n'est pas très élevé à l'époque, et leur besoins sont immense. La Demande est alors supérieure à l'offre : on est dans une optique de production. → Doc. 2 :

complémentaires qui permettraient d’enrichir le dossier. Justifiez vos propositions. PARTIE II : LE DIAGNOSTIC EXPORT La clientèle cœur de cible de Mulliez est constituée principalement des entreprises du secteur de la construction automobile. Ce secteur intéressant particulièrement la direction de l’entreprise, celle-ci se pose un certain nombre de questions. 2.1 – Réalisez, en structurant votre réponse, le diagnostic interne de l’entreprise afin d'apprécier sa capacité à aborder le marché allemand. 2.2 –

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des décisions

mécaniciens. Leurs seuls soucis est de régler les machines a fin d’éviter toute perte et pannes qui pourraient représenter un dérèglement organisationnel qui a son tour engendrera une perte. A fin de mettre en place cette vision fut inspiré par Taylor et Ford pour le coté machine technique, quant au coté administratif il est inspiré par Fayol. Malgré son coté rationnel et très réfléchi cette vision de l’organisation n’est pas sans inconvénients car elle ne prend pas en compte l’incertitude de l’environnement

pages consacrées à ce phénomène qu’il laisse percer ses prévisions concernant l’avenir: prédominance de la bureaucratie sous une autorité plus ou moins charismatique avec des institutions souvent idéologiquement démocratiques. ❖ Henry FORD: Le mérite de FORD a été de mettre en application les idées de TAYLOR et cela dans 2 domaines qui ont contribué à la naissance du "Fordisme " : Le développement du travail à la chaîne : Idée de génie car ce n'est plus l'homme qui fixe la cadence mais

histoire, segmentation stratégique du secteur, DAS présumés de l’entreprise, cadre de référence et la problématique actuelle. I/- Phase de Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction de groupes stratégiques c/- Analyse Swot externe 2/- L’Analyse Interne : a/- Toyota aujourd'hui b/- La Production: la force de Toyota c/-Analyse Swot interne II/- Les Prescriptions Stratégiques : 1/- Les Recommandations Stratégiques