Diagnostic Externe Ford

culture de l’organisation 9 4) Le marketing mix de l’organisation 13 a) Politique en termes de Produits et Services 13 b) Politique tarifaire 15 c) Politique de communication 16 d) La notoriété/image de l’organisation 16 5) Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne 17 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT 18 I) LA MISSION DE MANAGEMENT CHEZ CORA 18 1) Le manager de rayon et le management 18 2) L’organisation du rayon : Qui fait quoi, où, quand, comment ? 18 3) Les risques de la désorganisation

extrême, remettre en cause les objectifs eux-mêmes. Plan Analyse Do Check Source : W. E. Deming, Qualité, la révolution du management, Economica, 1988, p.116. Figure 0.2 – Le cycle du contrôle En contrôle de gestion, on a coutume de porter un diagnostic très sommaire sur le processus de contrôle d’une entreprise en s’assurant que celle-ci « ne manque aucune des marches », ne « saute » aucune étape. Ainsi, il peut être caractéristique de certaines entreprises, par exemple des PME très créatives

devra t-il plutôt miser sur le haut de gamme et une coopération pour développer son positionnement voire son image de marque ? Pour pouvoir comprendre et répondre à ces deux problématiques, nous mènerons une analyse stratégique qui s’articule sur le diagnostic de l’identité de PSA et son environnement dans un premier temps. Dans une deuxième partie nous essayerons de développer les différentes perspectives et opportunités d’éventuelles alliances indispensables dans un secteur qui se dirige de plus en

non compris par les acteurs et mal gérée peut accélérer la rotation du personnel et créer une instabilité interne. Générer des conflits : La réalité de la diversité peut se révéler délicate à gérer en raison de facteurs de compétitions internes et externes : critères de performance, recherche de solution ou de gain et de la dispersion géographique qui caractérise les équipes internationales. L’exigence de résultats, le respect du timing, l’absence de liens de proximité entre les équipes peuvent accentuer

United Motors réunissait plusieurs équipementiers et Sloan en devint le DG. G.M. avait racheté un grand nombre de fabricant d’automobiles et d’accessoires. Durant, son fondateur, avait un style de direction très personnel comme son concurrent H. Ford. Intuitivement et de façon originale il laissa ses divisions agir à leur guise. La United Motors fut intégrée à G.M., en 1918, et Sloan entra au comité de direction de G.M. Il décrivit, dans son ouvrage intitulé « mes années à la GM », la gestion

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception

organisationnelle II-2 L’entreprise comme unité intégrée III- Les scénarios du post-fordisme : l’éventail des possibles III.1. Les candidats au post-fordismes III-2 Des diagnostics contradictoires Conclusion : à la recherche d’un nouveau compromis social Le Fordisme : trois innovations essentielles H. Ford Pionnier de l’industrie automobile américaine 1863-1947. Standardisation des pièces, permettant leur interchangeabilité, donc un accroissement du rythme de travail ; La

MODULE L.E.A. 655-1- GESTION COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines

transporte son esprit sur le lieu d’un événement, on pleure en voyant telle scène sur un écran parce qu’on est « dedans ». On pro- jette, sur un écran, ses rêves, ses fantasmes inconscients, mêlés aux préoccupations du jour. • Les projections externes : Le plus grand livre de stimulations projectives, c’est le monde extérieur, la ville et les paysages urbains, la nature, la mer, les nuages, les arbres, les animaux, etc. Un grand nombre d’idées, d’inventions, de créations intellectuelles sont

…………………………………………………………….………..….…..……. 6 A. LES NOUVELLES ATTENTES DES SALARIES …………………………………………………………………..……. 6 B. CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT ……………………………………………..……. 6 C. ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION DE CARRIERE ………………………….…………… 7 1. Diagnostic de l’entreprise 2. Profil de motivation du candidat 3. Entretient d’évaluation et formation D. LES TYPES DE MANAGEMENT 1. 2. 3. 4. 5. …………………………………………..………………………………….……………… 9 Le Management par objectif Le management participatif La délégation