Diagnostic Externe Ford

AmbiguComplexeConcerne l’ensemble de l’organisationTraite de problèmes fondamentauxOrientation à long terme | RoutinierSpécifique à chaque fonctionOrientation à court terme | Diagnostic stratégique Choix stratégiques Déploiement stratégique * Diagnostic stratégique inclue : * L’environnement de l’entreprise : l’Entreprise évolue dans un environnement juridique, sociale et économique qu’elle ne peut ignorer, et

les membres  Elle doit être formulée explicitement dans uen projet d’entreprise  Construction de l’image : mission  Mission : objectif de l’entreprise / de la marque réalisée par ses produits Thème fédérateur d’abord pour l’interne : Ford : démocratiser l’automobile Walt Disney : répandre le bonheur Sony : revaloriser l’image des produits japonais Laboratoire Merck : préserver la vie humaine Bad ! : Philipps toujours une longueur d’avance interne    Mythe de l’entrepreneur

nuisibles et injustes ». (Ronald Duska évoque le fait que les dirigeants des entreprises « sont de simples pions d'un jeu auquel on ne peut échapper : faire du profit ».) Edward Freeman a proposé deux thèses qui constituent selon lui des «outils de diagnostic » de l'état des relations entre « l'entreprise, l'éthique et la société ». La première, dite « thèse de la séparation », formalise l'argument de Carr : Le discours sur l'entreprise ct le discours sur l'éthique peuvent être séparés de telle

est difficile voire impossible de les éradiquer totalement, il est cependant nécessaire de les réduire autant que faire se peut. Mettre en place un processus de Gestion de la relation client (GRC) peut résoudre ce genre de problème, tant au niveau externe (avec le client) qu’interne (au sein même de la firme). L’organisation de l’entreprise doit alors faire preuve d’efficacité pour éviter au maximum les asymétries. 3.2 Le modèle KMV (Morgan et Hunt) Dans la typologie des théories marketing

novatrice, il faut préparer le personnel aux changements d’organisations et de métiers. Adaptation permanente des personnes, politique RH dans les organisations. Soit on ajuste les besoins en personnel avec l’externe soit avec l’interne. Ajustement externe : recrutement dans telle spécialité ou chez un concurrent. Ajustement interne : utilisation du personnel dans l’entreprise en les formant, les spécialisant. Un organisme n’est pas figé, le personnel va suivre les aléas de l’entreprise. Il faut une

lot 101 0539 399 000 0539 393 448 www.yazaki-europe.com � Nom et prénom de l’encadrant du projet dans l’établissement d’accueil : Monsieur Zokri Soufiane : Superviseur de production - Assemblage - Projets : Ford / Jaguar Monsieur Sefiani Naoufal : Enseignant chercheur à l’ENSA de Tanger Amélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Cahier de charges Dans

années. On parle de mortalité infantile des entreprises. b.) La croissance Elle va se mesurer par l’augmentation de l’effectif, la croissance du chiffre d’affaire et se fait de manière interne ou externe. - Interne : je me développe tout seul. Mon activité a augmenté et va faire grandir mon entreprise. - Externe : se fait par rachat d’autres entreprises, par le procédé d’OPA (Offre Publique d’Achat). OPE (Offre Publique d’Echange) : échange d’actions ACD c.) - La disparition Structure financière

Observationnel : il doit être attentif, et il doit appliquer la veille. • Diffuseur : il doit savoir l’information à diffuser, à qui et quand la diffuser. • Porte-parole : il doit représenter son groupe au sein de l’E/se, et son E/se devant les externes. +Les rôles décisionnels : • Novateur : il conduit les projets et changements dans l’E/se afin de s’adapter aux mutations de l’environnement. • Régulateur : le manager doit résoudre les problèmes de l’E/se tout en prenant attention des effets

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

                                      SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T