Diagnostic Externe Groupe Casino

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Présentation du groupe Quick 4 1) Historique 4 2) Présentation du Quick de l’hôtel de ville du Havre 5 2.1. La Fiche d’identité 5 2.1. Implantation géographique 5 2.2. Présentation de l'équipe 6 2.3. L'offre (Biens et Services) 6 3) Analyse de la concurrence 5 3.1. Concurrence Interne 5 3.2. Concurrence Externe 6 4) Analyse de la clientèle 5 4.1. Types de clientèle et motivations 5 4.2. Paniers moyens et produits recherchés 6 4.3. Temps moyens

problématiques d’une société en quête d’identité et d’exemples qui puissent constituer les fondements d’une organisation logique et responsable. *** Notre mission a été très complexe et elle s’est jouée sur plusieurs plans : d’un côté il y a une problématique externe, avec la mise en place d’un observatoire de bonnes pratiques des entreprises dans le domaine de la responsabilité sociétale. L’enjeu sera d’assurer la remontée des informations (veille, validation et valorisation des initiatives), dans une perspective

produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) - capacité́ du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques - croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) - évolution de l’environnement Conditions d’évolution de l’environnement nécessaires à la croissance. -Augmentation du pouvoir d’achat des ménages ou changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise -Ouverture

français 1.1 Identifier les opportunités et les menaces du marché des fruits et légumes. Pour identifier les opportunités et les menaces du marché des fruits et légumes, je procèderais en deux temps : 1) Analyse proprement dite 2) Diagnostic Analyse externe : OPPORTUNITES CADRAGE DU MARCHE DE L'OFFRE EN « FRUITS & LEGUMES » MENACES - L'évolution de la demande montre que le marché est en phase de maturité avec cependant quelques bonnes années en 2000 et 2003-2004. - L'année 2005 est décevante

adaptée, et d’apporté une rationalisation des comportements d’achats. D’après Kotler, c’est un mouvement social qui cherche à accroître les droits et la force des acheteurs vis à vis des vendeurs. 3.2 Les organisations Ces organismes familiaux sont des groupes de pressions pour faire pression sur des marketings trop agressifs (Titeuf). Les organismes publics et parapublics comme l’INC, organisme public mais depuis 1981 et Mitterand, il est devenu parapublic car c’est une association d’activités commerciales

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

..................................................................................95     CONCLUSION  DE  L’ETAT  DES  LIEUX  : ....................................................97     LE  DIAGNOSTIC     I.  DIAGNOSTIC  DU  PAYS  DU  LIBOURNAIS .............................................................99   INTRODUCTION  I.............................................................................................99  

en chiffres 19-21 2.1.2 cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du

http://ingenieurs-books.blogspot.com Visiter notre page : https://www.facebook.com/ingenieurs.ebooks L UC DE B RABANDERE A NNE M IKO L A J CZAK Petite Philosophie de nos erreurs quotidiennes Petite Philosophie de nos erreurs quotidiennes Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Pour contacter les auteurs : luc.debrabandere@bcg.com annemiko@gmail.com Illustrations : Baudouin Deville www.cartoonbase.com Le Code de la propriété intellectuelle

achètent aussi du fil ailleurs… Coexistence de formes de coordination • Intermarché – possède une usine d’eau minérale mais achète aussi de l’eau Vittel et Evian • Casino – Possédait ses propres abattoirs de viande bovine – Cette filiale est aujourd’hui indépendante et vend de la viande à d’autres clients – Les magasins Casino s’approvisionnent auprès de divers grossistes • Sodiaal vend du lait de consommation sous marque de distributeur et sous marque propre … La coordination par des