Diagnostic Externe Groupe Casino

que la communication mise en place au sein de ce service est, bien entendu, une communication publique car elle se fait au sein d’une CA mais ce n’est pas une communication dédiée aux habitants de la CA. En effet, c’est une communication économique externe. Le fil conducteur du plan de communication du service développement est de promouvoir un territoire de projet d’opportunités et de services et son aménagement durable ainsi que d’assurer la mise en valeur du territoire à l’extérieur de SQY et son

Enfin, j’envois mes vifs remerciements à la personne qui corrigera ce présent rapport. Table des matières Introduction générale 4 Première partie : Présentation du groupe Accor et de l’hôtel Sofitel d’Essaouira 5 1. Présentation du groupe Accor 6 2. Historique du groupe Accor 7 3. Présentation de l’hôtel Sofitel Essaouira 10 4. Prestations offertes par l’hôtel Sofitel Essaouira 12 5. les départements de l’hôtel Sofitel Essaouira 14 Deuxième partie :

euphonique Elle ne peut pas être : ➢ Générique ➢ Déceptive (susceptible de tromper le public) ➢ Contraire aux bonnes mœurs (ex. : Opium, parfum – Pagero mitsubishi, signification en espagnol pas top) Choix d’une marque ➢ Diagnostic (marché, cible, politique habituelle de marque de l’entreprise) ➢ Recherche de nom - créativité standard (brainstorming) - système informatique ➢ sélection : en fonction de l’adéquation avec le produit et les qualités

Italie, DROM-COM, Canada, Asie du Sud Est, Liban, Mexique et Afrique. Elle fait aussi appel à 6 centrales d’achats GMS européennes approchées et rencontrées pour mettre en avant son concept : Rewe Dortmund, Kaufhof, ITM Belgique, Provera Benelux, Casino export, Billa Italie. Afin de se faire connaître Bretagne excellence a participé au SIAL 2012 où elle a eu l’opportunité de présenter la gamme à 150 contacts dont 83 contacts commerciaux. Puis elle a aussi participé à d’autres salons internationaux

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

l’approcher ? La nourriture est le reflet face à notre miroir et donc à l’intégration dans la société. Quelqu’un d’hors normes est rejeté (anorexie, obésité, « mal bouf »…) car il n’est pas comme les autres. Le consommateur veut-il entrer dans un groupe ? Une norme ? N’est-on pas arrivé à créer une valeur sociale ? Manger sainement devient une « obsession » pour beaucoup de français. Méthodologie  Méthodes pré-quantitative : Afin de me lancer dans la recherche, je souhaitais tout d’abord interviewer

producteurs et points de vente. 4. la gamme de produit C'est l'ensemble des produits liés entre eux soit parce qu'ils satisfont une certaine classe de besoin, soit parce qu'ils sont utilisés ensemble, soit parce qu'ils sont vendus à un même groupe de clients, soit parce qu'ils sont mis sur le marché par le même type d'entreprise, soit parce qu'ils tombent dans une même classe de prix. Mesure : - largeur : nombre de ligne de produit - profondeur : nombre de produits de la ligne largeur

sont égale- ment proposées par l’Asforest, le centre de formation continue du Syndicat national des hôtels, restaurants, cafetiers, traiteurs (Synhorcat), membre du Groupe- ment national des indépendants (GNI), une autre organisation professionnelle du secteur. « Le GNI a également développé pour ses adhérents un diagnostic pénibilité adapté à leur activité, indique Vincent Sitz, président de la commission emploi, for- mation et handicap du GNI. Pour l’hôtellerie, les postures les plus

exploiter pour conquérir ? 1. TRAVELSCOPE - un Tour Opérateur, une agence réceptive et un office de tourisme russophone en même temps depuis la création du centre d'information russe. Spécialiste de l'organisation de séjours individuels, voyages de groupe, tourisme d'affaires et événements sur le marché russophone. qu'est ce qu'une agence réceptive et quelle est la différence avec une agence de voyage émettrice? "En premier lieu, il est important de rappeler que l'agence réceptive (« réceptif »

activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. COMPETENCES FONDAMENTALES. COMPETENCES FONDAMENTALES. DIAGNOSTIC INTERNE. DIAGNOSTIC INTERNE. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence.