Diagnostic Externe Groupe Casino

de sa stratégie. C’est un passage vers un concept de variable stratégique. « C’est dans le cadre de la nécessité pour les organisations de s’adapter aux conditions nouvelles qui leur sont imposées par des facteurs situés dans leur environnement externe et interne, que ces dirigeants, soucieux d’efficacité ont été amenés à considérer des politiques, programmes et procédures de gestion des ressources humaines, non seulement comme des coûts ou des activités de strict entretien, mais plutôt comme une

d’expériences (1924-1932) à la Western Electric /Hawthorne, Chicago Les expériences : difficultés / hypothèse d’origine plutôt tayloriennes * But: quel impact des conditions de travail sur la productivité? * Deux groupes étudiés * La productivité augmente…dans les deux groupes… B- Principales conclusions - Impact de l’observateur - Le lien : « amélioration des conditions matérielles de travail => productivité » est trop réducteur. Attention portée aux relations humaines. - Organisation

aérien : personnel naviguant o Transport routier o Transports publics urbains : réseaux de voyageurs o Taxis parisiens o Services de l’automobile, pour la partie location de véhicules Loisirs o Espaces de loisirs, d’attraction et culturels o Zoos o Casinos o Animation o Sport o Centres équestres o Téléphériques o Navigation de plaisance o Ports de plaisance o Thermalisme o Entreprises artistiques et culturelles o Entreprises de spectacle • • 8 Schéma 1 Le secteur du tourisme Restauration

PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les

Internet ? Que pensent-elles de l'avenir de ce support ? Une centaine de sociétés actives dans le recrutement ont été interrogées : 36 SSII, constructeurs informatiques et opérateurs de télécommunications (groupe 1), 76 entreprises plus traditionnelles (banque, pharmacie, transport, etc.) (groupe 2). Alors que plus de 70 % des sociétés du G1 affirment qu'Internet constitue un vecteur stratégique de recrutement, 63 % du G2 le jugent aussi important que les autres moyens d'embauche. Créer une rubrique

(appréciation des risques commerciaux ou sociaux). L’objet de l’analyse sera de répondre à ces besoins spécifiques afin de formuler un diagnostic aidant à la prise de décision. GR 6 LES SOURCES D’INFORMATION Elles diffèrent selon la nature des utilisateurs. Le gestionnaire d'entreprise possédera une gamme d'informations beaucoup plus grande que l'analyste financier externe n (par exemple il pourra approfondir l'analyse du point mort sur la base des données issues de la comptabilité analytique

politique environnementale intégrée : le management environnemental ·············································································································· p. 167 5.2 Changement et adaptation à l’environnement : la stratégie externe ··············· p. 174 5.3 Les outils de pilotage stratégique de l’environnement : le pilotage de la performance environnementale ·················································································· p. 179 5.4 Conclusion

le jour du passage du diplôme (décès d’un proche, rupture amoureuse etc.). L’évaluation est donc une aide à la prise de décision et à la connaissance du fonctionnement du système. L’évaluation interne est subjective mais nécessaire, l’évaluation externe est calquée sur celle des politiques publiques. 3) Les outils Il y a donc besoin d’une professionnalisation des bénévoles du fait que les établissements deviennent des prestataires de services. Dans l’avenir, le conseil général donne l’argent

modèle transnational et géocentrique ? Accor a souhaité opter pour un modèle transnational et géocentrique car leur volonté est de s’étendre toujours plus à l’international. Le groupe veut être global sans pour autant mettre de côté le local. Dans le secteur de l’hôtellerie, le gage de qualité est primordial. Le groupe Accor veut véhiculer la même image partout dans le monde. Ainsi le modèle géocentrique est le mieux adapté car il considère autant d’importance à la maison-mère qu’aux filiales locales

plan est la traduction opérationnelle d’une stratégie ou d’une politique, sous la forme d’une liste d’actions assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la désignation de leurs responsables. CHAPITRE I ANALYSE EXTERNE I/ LE MACRO-ENVIRONNEMENT 1 Définition Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux