Diagnostic Externe Hong Kong

[pic] SMITH ET NORBU SOMMAIRE : ❖ INTRODUCTION ❖ ANALYSE EXTERNE ❖ ANALYSE INTERNE ❖ SWOT ❖ Stratégie de segmentation, détermination des cibles marketing ❖ Stratégie marketing adoptée ❖ CONCLUSION ❖ INTRODUCTION : L’entreprise Smith & Norbu fut fondée en 2009 par Benoit Ams, elle est spécialisée dans la production artisanale de lunettes haut de gamme

VEJA ET LE MARCHE DES BASKETS Sommaire : 1. Présentation de Veja 2. Problématique de l’entreprise 3. Analyse du marché : L’offre, La Demande et l’Environnement (Interne/ Externe) 4. Synthèse du diagnostic 5. Conclusion Nous allons analyser l’entreprise Veja dans son ensemble en ce concentrant sur le marché français 1) Présentation de l’entreprise VEJA Veja signifie « regarde autour de toi » en brésilien. La basket Veja est née en 2004 de l’imagination

Dossier entreprise LG : Un téléphone portable sur dix est volé dans l'année : les agresseurs sont généralement sans mobile. Dossier LG Black Chocolate : Introduction I. Analyse externe A. Diagnostic externe du marché de la téléphonie en France B. La quantification du marché en valeur et en volume C. Le micro environnement D. Le macro environnement E. Tableau de Synthèse Opportunités/menaces II. Analyse interne A. Historique de LG

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition

d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion. Diagnostic Externe:1 ) SWOT Under armour : Ce schéma

important groupe horloger du monde. Nous allons voir comment il a réussi à hisser le groupe si haut au travers du diagnostique interne et externe de l’entreprise ainsi que grâce aux choix stratégiques qu’il a effectué. L’analyse externe de l’entreprise. Analyse de l’environnement général. Economique : * Les plus importants marchés de l’horlogerie actuels sont Hong Kong et les Etats Unis d’Amérique qui ont reculé respectivement de 17% et 24,8% par rapport à l’année dernière. * Les seuls marchés

MARKETING INTERNATIONAL LES SOUS-VETEMENTS FEMININS PLAN I) Diagnostic a)Diagnostic interne b)Diagnostic externe c)Synthèse II) Objectifs de la communication a)Niveau cognitif b)Niveau affectif c)Niveau conatif III) Développement a)Le Vietnam b)Les Philippines c)Le marché Chinois et Indiens d)Le marché Japonais SUJET : Une compagnie française de sous-vêtements a une usine au Vietnam. La qualité des produits est bonne, destinée à la classe moyenne. A l’heure actuelle

l’entreprise familiale se transforme en grand société française, le groupe Carrefour. Carrefour prend sa véritable dimension internationale en 1993, et ouvre des magasins en Italie et Turquie (1993), au Mexique et en Malaisie (1994), en Chine et à Hong Kong (1996), à Singapour et en Pologne (1997), en Colombie, au Chili et en Indonésie en 1998. En 1999, le groupe fuse avec Promodès, et fait oublier de lourdes menaces qui approchent .En 2005, elle se retire du Mexique, du Japon et de la République Tchèque

étude de marché pour savoir si oui ou non notre projet est viable. Dans un premier temps nous effectuerons un diagnostique interne de notre entreprise afin de savoir de quelles ressources nous disposons en vu de mener à bien ce projet, puis un diagnostic externe pour évaluer les risques que nous pouvons rencontrer sur le terrain. Les USA sont membres de l’OMC depuis le: 01/01/95. En effet les missions économiques doivent veiller à la bonne application de la part des états membres de l’OMC, des engagements

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse