Diagnostic Externe Hong Kong

les impacts environnementaux et sociaux sur l’ensemble du cycle de vie d’un produit » (document 3). Elle intègre des préoccupations sociales et environnementales à son activité et à ses relations avec ses principales parties prenantes (internes et externes) que sont ses salariés, ses fournisseurs et ses clients. L’écoconception « nécessite d’impliquer les fournisseurs et les clients mais aussi les salariés » (document 3) et traduit la reconnaissance par l’entreprise de sa responsabilité sociétale.

Sweet bordeaux I- BILAN DIAGNOSTIC : Phase d'investigation Qui sommes-nous? Une agence de communication digitale NOM ? * Contexte : Problématique * Objectifs * Cibles et messages * Partis pris * Plan d’action * Dispositifs * Moyens * Planning Contexte : Sweet Bordeaux est une marque créée en 2009 qui représente les moelleux et liquoreux de 11 appellations Bordelaises : Cadillac, Sauternes, Loupiac, Barsac, Sainte-Croix-du-Mont, Graves supérieures

LE SOMMAIRE. L’INTRODUCTION. 2 1. LE MARCHE DE LA HAUTE L’HORLOGERIE. 3 2. L’ANALYSE EXTERNE DU SECTEUR. 11 3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13 4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15 LA BIBLIOGRAPHIE. 16 L’INTRODUCTION. Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont

conquête du monde. Adrien MERIGNARGUES / Charles MALLEMANCHE / Tiphaine VAILLANT Raphael BENNANI / Pierre DEZOBRY  SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………3 I MARKETING DES ETUDES……………………………………………………………….……….4 A- Analyse externe…………………………………………………………………....4 B- Analyse interne…………………………………………….………………………6 C- Swot……………………………………………………………………………………….8 II MARKETING STRATEGIQUE………………………………………………………………..…8 A- Besoins…………………………………………………………………………………………….….8

opérateurs entre 2002 et 2007. Les données sont exprimées en millions de dollars, sauf pour Lenovo de 2002 à 2006 (millions de dollars Hong Kong). Le Tableau 2 suivant présente les résultats opérationnels de ces trois opérateurs entre 2002 et 2007. Les données sont exprimées en millions de dollars, sauf pour Lenovo de 2002 à 2005 (millions de dollars Hong Kong). Dell : présentation générale Créée en 1984 par Michael Dell, l’entreprise, qui va devenir le deuxième fabricant mondial d’ordinateurs

missions * Résultats obtenus * Analyse et synthèse IV) Présentation de la note bibliographique V) Analyse / Diagnostic de l’entreprise et préconisations * Diagnostic externe : * Le marché - La demande * Les concurrents * L’environnement économique, technologique, juridique, socio-culturel * Opportunités, menaces et facteurs clefs de succès * Diagnostic interne : * Les tâches clefs de HSBC * Le marketing - Le commercial * Les ressources humaines * La

France Vélizy ¬ Freyssinet NTS Marseille ¬ Freyssinet Région Ile-de-France Palaiseau ¬ Freyssinet Région Nord Lille ¬ Freyssinet Région Ouest Nantes ¬ Freyssinet Région Est Nancy ¬ Freyssinet Région Sud-Ouest Toulouse HONG KONG ¬ Freyssinet Hong Kong ¬ Reinforced Earth Pacific Hong Kong BRÉSIL ¬ Terra Armada Rio de Janeiro DANEMARK ¬ A/S Skandinavisk Spaendbeton Vaerlose INDONÉSIE CANADA ¬ Reinforced Earth Company Edmonton Vancouver Toronto Québec Truro ¬ PT Freyssinet Total Technology Jakarta

Luxembourg | | |  300 € | *La mission doit se dérouler dans un pays prioritaire : Pays « Grand Large » :  Afrique du Sud, Angola, Arabie Saoudite, Argentine, Australie, Brésil, Canada, Chili, Chine, Corée du Sud, Emirats Arabes Unis, Etats-Unis, Hong Kong, Inde, Indonésie, Japon, Kazakhstan, Koweït, Malaisie, Mexique, Qatar, Russie, Singapour, Taïwan, Thaïlande, Ukraine, Vietnam. Pays « Europe-Méditerranée » : UE27 (sauf France), Algérie, Croatie, Egypte, Israël, Liban, Libye, Maroc, Norvège, Suisse

commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser l'environnement externe et interne de cette entreprise dans le but d'émettre des préconisations stratégiques adaptées, pour qu'elle puisse conquérir de nouveaux enfants et parents, et séduire les générations à venir et ainsi récupérer des parts de marché en France I. La politique du produit A. Diagnostic de la situation 1. Analyse du marché : les faits marquants Le marché des jouets a connu une croissance

Commerce international ~ 31/08/10 Une fois les marchés sélectionnés, on les étudie, analyse, puis enfin, on fait un diagnostic interne puis externe de l'entreprise (SWOT – Strenghts Weakeness Opportunities Threats) Cette année, nous parlerons de la prospection, puis du prix et de logistique (emballage, transport, assurance, douane …), de paiement et de change, voir même de finance. Prospection Recherche de clients dans un marché. (Acceptation générale du terme) Mais, l'on peut aussi