Diagnostic Externe Ibis

conséquences certaines sur l’économie locale des lieux touristiques touchés, et à moindre mesure sur l’économie nationale. Comme tout phénomène, la saisonnalité doit être démontrée, et pour ce faire, il est nécessaire de détenir des outils d’analyse et de diagnostic fiables et représentatif de l’environnement concerné. 1.2 La saisonnalité, principes et conséquences 1.2.1 La notion de saisonnalité : D’une manière générale, on peut considérer la saisonnalité comme étant « un objet, une personne ou toute

pratiquait déjà de la sorte pour son propre établissement. Mais il va désormais devoir penser en terme de «place». En effet, Accor est passé d’une organisation par marques à une organisation multimarques. Exit la concurrence entre Novotel, Sofitel, Mercure, Ibis et autres enseignes du groupe. La gestion des réservations ne se fait plus au niveau d’un établissement, mais d’un site géographique qui regroupe en moyenne dix hôtels. Les critères de rémunération des directeurs d’hôtels doivent d’ailleurs évoluer

………………………7 2. Étude qualitative ............................................................................................ ……8 II. Programme pré requis (PRP) : Étude de terrain ............................................................. 9 1. Diagnostic et mise à niveau des PRP ................................................................... 9 Analyse et discussion des résultats ........................................................... 10 Propositions de la mise à niveau..............

diversité : de quoi parle-t-on ?...................................................11 Le contenu d’un plan d’action........................................................................................................................43 . 7.1. Diagnostic..................................................................................................................................................................43 7.2. Plan de diversité........................................................

produits), Test packaging, concepts, produits, marque et communication communication Diagnostic et organisation RH et Management - Accompagnement SMQ, SMSA. Principales références et Principaux projets réalisés Etude de marché : Industrie des jus, Marché des insecticides en Algérie ; Marché du bâtiment Business plan Etude de satisfaction Etude de Concept et de produit Mise en place des procédures de gestion, diagnostics d’entreprises, études Sectorielles Accompagnement à la mise en place du SMQ suivant

collection AES plus, FOUCHER, 1999, Paris, p. 1 4 LEGROS Georges, Mini Manuel de Finance de l’entreprise, DUNOD, 2010, Paris, p.125 5 LEGROS Georges, Mini Manuel de Finance de l’entreprise, DUNOD, 2010, Paris, p. 1 3 point de vue général, c’est un diagnostic de la santé financière de l’entreprise. Elle s’effectue avant la prise en compte de la gestion financière. En effet, la décision des dirigeants sur la recherche de fonds dépend de la prévision financière. Autrement dit, « les techniques de prévision

ayant permis, à partir d’informations invariantes d’obtenir une information résultante. Ce sont les traitements (calcul, comparaison) à effectuer. b- Deuxième classification Interne ou externe : l’information est dite interne si elle reste à l’intérieur du domaine étudié, alors qu’elle est externe si elle provient de l’extérieur de l’entreprise. Quantitative ou qualitative : une information quantitative se présente sous une forme chiffrable alors que l’information qualitative va être non

| |14 | | | |Ibis | |36542 | |75602

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général exploratoire et contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation des avantages concurrentiels et appréciation des risques. Partie 2 : Valorisation financière et boursière de la CGI : Chapitre