Diagnostic Externe Ibis

résidentiels d’une part et les journées d’études sans nuitées d’autre part. Ce surplus d’activité vient se rajouter à un ensemble de missions déjà important. 1.1. Etablir le diagnostic du Novotel de La Rochelle sur le marché du tourisme d’affaires. 1.2. Montrer l’intérêt de la veille commerciale pour garantir l’actualité du diagnostic et identifier, en les justifiant, les sources pertinentes dans le cas présent. Dossier 2 : LE plan de communication sur LA NOUVELLE OFFRE Des salles de réunion

(innovation) - Ecologique (respect de l’environnement) - Légal (les lois) 2. Schématisation de la démarche mercatique. Analyse externe : Réalisé des études commerciale pour connaitre le marché : - Identifié les besoin des consommateurs - Analyse de l’offre (étude des produits existant sur le marché : environnement, concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique

Environnementale) 
 16. Quelle est l’analyse marketing et financière de la gamme ?  L’analyse marketing et financière de la gamme fait référence à l’étape 2 : gestion de gamme. • financière : le chef de produit doit maitriser la rentabilité interne et externe de sa gamme (vente, bénéfice, CA), Il fait appel au service contrôle de gestion pour identifier les marges (cout de revient, seuil de rentabilité) • marketing : le chef produit s’intéresse à deux choses - profil de gamme par rapport à la concurrence

marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | |

différentes qui ont des motivations totalement différentes. - Les particuliers Les professionnels Les tours opérateurs Nous étudierons ici plus particulièrement la cible des professionnels. On se place donc en B to B. D) S WOT Diagnostic externe Opportunités Menaces - La France est le pays le plus visité au - Le marché de l’hôtellerie est à monde maturité depuis plusieurs années - Politique française qui favorise le - Beaucoup de concurrents (avec plus tourisme particulièrement

sont ~t peine amorc6s, d'autres n'ont pas donn~ les r~sultats es- compt~s. Le Projet Industfiel est bien l'outil qui permet ~ l'entreprise d'attcindre sss objectlfs ambitieltx., g condition d'encore mieux ls fairs vivre au quo- tidicn. ~ Diagnostic d~cevant au bout de dix-huit mois Mi-1998, un ~m ct demi apr~s son Mmement, un diagnostm de la miss Revue gen~rale des chemms de fer - 0035-3183/99/09/© Elsevier, Paris N en oeuvre du Projet Industriel a ~td r~alis~. Le Projet Industriel

d’être classée parmi le club des “plus belles baies du monde” et en fait une destination touristique de premier ordre. Au sud d’Agadir, à Massa, le parc national de Souss Massa s’étend sur 33 800 hectares et accueille environ 300 oiseaux, dont le fameux ibis chauve. La révision Marketing du Sofitel Agadir Royal Bay Resort 17 PRÉFECTURE D’INEZGANE - AÏT-MELLOUL « Petite mais grandement dynamique » • Située au nord-ouest de la région • 293 km2 • 411 000 habitants (1 403 hab/ km2) • 3 communes

d’affaires en fusionnant des pratiques américaines et des approches françaises. Après son fort succès en France, la compagnie commence à s’implanter à l’étranger (Europe, Afrique, Moyen Orient) et se diversifie grâce à la création de nouveaux hôtels (Ibis), mais surtout, grâce aux acquisitions de chaînes de restaurants et d’hôtels de différentes catégories. Finalement, une nouvelle unité Accor a été créée en 1983 suite à la fusion entre Novotel SIEH et Jacques Borel International (JBI). Les deux compagnies

l’entreprise (Beaulieu et al. 2006 ; Akoli et al. 2005 ; Bourguignon, 2003 ; Pan et Tse, 2000 ; Cosset, 1994). o le risque politique : «résultant soit d'actes ou de mesures prises par les autorités publiques locales, soit d'événements internes (émeutes) ou externes (guerre) qui interfèrent sur le transfert des biens de l’entreprise et la convertibilité des ses flux financiers» (Bourguignon, 2003, p.10). Ceci réfère entre autre aux nationalisations, ou aux expropriations, c’est-à-dire aux atteintes au droit

portefeuille de marques, une offre allant du luxe à l’économique, grâce à son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45ans, à titre d’exemple Sofitel comme marque de luxe ; Pullman au niveau de la haute gamme ; Novotel au milieu de gamme et Ibis ou Etap comme produit économique. De plus Accor ne se contente pas à ce niveau là, le groupe a visé trois objectifs à l’horizon 2015 : Confronter sa position c'est-à-dire le premier opérateur mondiale, ensuite devenir le leader européen de la franchise