Diagnostic Externe Ibis

……………………….27 Chapitre 2 : Démarche méthodologique pour mettre en place une stratégie de marketing territorial………………………………………………………………………………………29 2.1- Les principes à respecter pour réussir le marketing territorial…………………………..30 2.2- Etablir le diagnostic……………………………………………………………………..34 3 2.3- Définir ses choix stratégiques……………………………………………………………39 2.4 : Construire un marketing mix……………………………………………………………46 2.4.1- Politique de produit……………………………………………………………46 2.4.2- Politique de prix………………………………………………………………

l’obligation de modifier leurs stratégies, leurs offres et leurs clientèles. Ce sont toutes ces conséquences que nous souhaitons mettre en évidence à travers ce mémoire. Le rapport se présente en trois parties : La première est consacrée au diagnostic ou bien à l’analyse du marché de l’e-tourisme en France. Elle traite successivement les trois acteurs fondamentaux du tourisme électronique : les internautes ou e-touristes, l’outil Internet et ses différents serveurs et enfin l’industrie touristique

l’action de promotion de l’investissement devra également veiller à une meilleure synergie entre communication interne destinée à l’environnement intérieur (des départements qui interviennent dans le domaine des investissements) et communication externe auprès de l’environnement extérieur de l’organisation (promoteurs touristiques). 1 KABBAJ, Abdelbar. La promotion de l’investissement étranger au Maroc à travers les joint venture : approche analytique et empirique .mém. Cycle supérieur de

Paris Paris Toulouse Metz Paris Portefeuille régions Villes Actifs Hôtel Renaissance Arc de Triomphe Pullman La Défense 3 hôtels Mercure 4 hôtels Ibis et Etap Hôtel 158 hôtels Formule 1 6 hôtels Campanile Cie générale hôtelière 9 hôtels Hôtel Renaissance le Parc Pullman Tour Eiffel Radisson Blu Boulogne Forest Hill Paris la Villette Hôtel Mas D'Artigny Ibis Quiberon Hôtel Edward VII 57 hôtels Accor Radisson la Défense Le Méridien Hôtel La Trémoille Hôtel Prince de Galles Hôtel Ambassador Ambassadeur

l’application de ce plan n’étaient pas stables, surtout à cause de la vulnérabilité de l’agriculture et des effets de la Guerre du Golfe. Néanmoins, dans l’ensemble le plan peut être considéré comme étant fructueux : les grands déséquilibres internes et externes ont pu être maîtrisés, la dette extérieure restait raisonnable et une croissance annuelle du PIB en moyenne de 4,3% a pu être réalisée, dépassant ainsi les 4% prévus (Murphy, 1999). L’objectif principal du Huitième Plan de Développement était d’accroître

Chapitre 2 Finalités des organisations et les différentes parties prenantes" 16/47 - Lʼobjectif est une quantification dʼune intention plus précise. Ex : pénétrer le marché américain. Ce serait atteindre 10% dʼici 2 ans. Les objectifs peuvent être externes. Ex : politique de distribution des dividendes. Pacte social ou environnement. Les objectifs peuvent aussi être internes : une politique de formation qui toucherait 20% des salariés dʼici 3 ans. II.LES PARTIES PRENANTES Les organisations évoluent

distribution de dividendes......................................................... 213 Cession d’actifs ............................................................................................................................... 214 Les financements externes ..................................................................................................... 214 Les emprunts .............................................................................................................................

l’Organisation des Nations unies encourageaient, eux aussi, les pays en voie de développement à adopter le tourisme comme moteur de développement socioéconomique. De ce fait, le Maroc a demandé en 1964 aux experts de la Banque mondiale de faire un diagnostic territorial dans la perspective de lancer une politique économique qui ferait place au tourisme comme secteur économique à part entière. Le Maroc a timidement démarré sa politique touristique en procédant à la « sectorialisation » du tourisme

d’un certain savoir-faire, * Une collection de produits, de services ou de technologies. On distingue 3 formes de franchise : * Franchise de services : le franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial du franchiseur. (Hôtels IBIS, MacDonald, …). * Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) * Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise

avaient pas le pouvoir légal1. La loi du 24 juillet 1966 réaffirme aussi la défense d'immixtion du commanditaire dans la gestion de la commandite2 en la limitant à la gestion externe. Désormais, l'article L. 222-6, alinéa 1 du Code de commerce énonce que « l’associé commanditaire ne peut faire aucun acte de gestion externe, même en vertu d'une procuration ». Cette disposition est fondée sur le souci de permettre au commanditaire de participer pleinement ses droits d’associé, sans craindre d’être