Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels Sommaire  INTRODUCTION :........................................................................................................................................13 PARTIE I- DIAGNOSTIC DES INSTRUMENTS ACTUELS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : ........................................................................................................................................16 Chapitre I - Présentation de la société MFC......

|LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne

les infirmières des hôpitaux publics qui ont débrayé pour réclamer de meilleurs salaires alors que ceux des médecins venaient d’être augmentés. A Bamako (Mali), des travailleuses de l’Industrie des boissons et des glaces (IBG), une des principales industries de boissons du pays, étaient en grève au mois d’avril, dénonçant des conditions de travail proches, selon elles, de l’esclavage. Elles se plaignaient notamment de troubles oculaires dus aux effets de la soude caustique qu’elles manipulaient «sans

ressources humaines- 2006-2007 7 sur la productivité des entreprises. Enfin, nous abordons l’évolution du cadre législatif sur la santé et la sécurité au travail, la nécessité d’une prévention et les différentes étapes permettant d’établir un diagnostic et un plan d’actions à mettre en oeuvre. Nous terminons cette partie par les facteurs clés de succès et des exemples d’entreprises, ce qui nous amène naturellement au rôle clé joué par les DRH et leurs équipes. - Dans la deuxième partie, nous présentons

conditions de la concurrence, technologie, ou réglementation). Cette capacité dépend de nombreuses conditions et peut prendre différentes formes. La flexibilité peut passer par l'ajustement des effectifs de l'entreprise (flexibilité quantitative externe: embauche/licenciement, contrats à durée limitée, intérim ... ), par la modulation du temps de travail à l'intérieur de l'entreprise (flexibilité quantitative interne, annualisation du temps de travail, heures supplémentaires ... ), ou par l'adaptation

l’essaimage d’entreprises: _________________________ Copyright © HEC Montréal -8- Guide d’essaimage d’entreprises _____________________________________________________________________________________ • • • • celles inhérentes à l’environnement externe ; celles reliées aux caractéristiques organisationnelles ; celles associées au profil du dirigeant de l’entreprise essaimante ou encore de l’équipe responsable du processus d’essaimage ; celles associées au futur créateur (l’essaimé). L’influence

de Recherche pour l'Etude et l'Observation des Conditions de Vie DEA : Drug Enforcement Administration Dir. : Directeur (sous la direction de) DRDJS : Directions Régionales et Départementales de la Jeunesse et des Sports DSM-IV : Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders Ed. : Edition EPO : Erythropoïétine FDA : Food and Drug Association Fr : Français(e) FSI : Fédérations Sportives Internationales GHB : Acide Gamma-Hydroxybutyrique JORF : Journal

simple ainsi que l’audit interne. C. Entrepreneurs conseil (ECO) Constitué sous forme d’une SARL avec un capital de 1.000.000Fcfa, elle est spécialisé dans 1.000.000Fcfa, l’audit interne, la conception et la mise en place de système de gestion, le diagnostic, le conseil en organisation, l’outsourcing, les études et conseil en stratégie, les études financières et la conception et la mise en place de système d’information. D. Conseil juridique et social (CJF) Elles évoluent dans le domaine du conseil

de production procure plusieurs avantages : satisfaction parfaite de la demande du client, absence de stocks préconstitués, certitude de vendre le produit fabriqué. Et cause deux inconvénients notables : ü Délais de production souvent très long (industrie lourde, avion 18 mois) : Risque de retard de livraison en raison de problème de production, de difficulté de transport, défaillance du fournisseur, ü Pression très forte sur l’ensemble du personnel qui doit exécuter la commande dans un temps record