Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

|LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

La démarche marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché

objectifs assignés au cours sont les suivants: - proposer une initiation critique à un ensemble de notions et de modèles explicatifs habituellement utilisés en théorie des organisations; - amener les étudiants à appliquer ces notions et modèles au diagnostic de situations organisationnelles concrètes. Supports Le support théorique du cours est l'ouvrage de J.NIZET et F.PICHAULT: Introduction à la théorie des configurations. Du “one best way” à la diversité organisationnelle, Québec/Bruxelles, Gaëtan

marketing les outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action

______________________________________________________________76 2.4.2 Due diligence : création, acteurs et data room _______________________________________________76 2.4.3 Risques liés à la due diligence______________________________________________________________78 2.4.4 Le rôle de diagnostic : apport des RH dans la phase de due diligence ___________________________79 2.4.4.1 L’analyse des compétences des collaborateurs de la société cible__________________________80 2.4.4.2 Le chiffrage des coûts de personnel ____________________________________________________81

récompensée pour son faible turnover, ainsi que sa capacité à créer et préserver des emplois. Questions du cas 1. Quels sont les facteurs qui ont favorisé l’explosion du marché de la messagerie express ? 2. Quels sont les principaux FCS (externes) qui ont permis à FedEx de créer un avantage concurrentiel ? 3. Quelles sont ses sources d’avantage concurrentiel (ou facteurs clé de succès internes)? 4. Aujourd’hui, quels sont les défis et enjeux auxquels FedEx fait face ? Comment ont

nécessité de garantir leur qualité, tel est le rôle de l'auditeur. Historiquement, ce sont les informations comptables et financières qui revêtirent une importance capitale. Ainsi, le premier type d'audit qui s'est développé est l'audit financier externe dans le secteur privé. On a en effet coutume de faire remonter l'origine de l'audit (dans son acception moderne) au XIX siècle, au moment où s'est instaurée la distinction entre les détenteurs des capitaux et les gestionnaires de ces capitaux. L'auditeur

en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page 2 … La satisfaction des besoins

LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

5e année / Semestres 9 et 10 Application informatique pour financier : VBA Mathématiques financières • Finance d’entreprise 2 : • diagnostic et évaluation d’entreprise • Risque et crédit management • Certification professionnelle AMF 1 • Communication financière • et gouvernance d’entreprise • Stratégies juridiques 1 • International financial management • Diagnostic stratégique et financier • Stratégies juridiques 2 • Fiscalité des groupes • Gestion de trésorerie • Capital risque et financement