Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

territoire de décision). « par exemple, pour en entreprise un segment de marché dans lequel elle veut intervenir ». Exemple : Entreprise porter and gamble Domaine d’activité stratégique (DAS) : Produit d’entretien « papier », « hygiène, produits pharmaceutique et alimentation ». Décision stratégique : dans le domaine papier, pampers, produits des bébés, protection féminines et mouchoirs. - Quels sont les outils nécessaires pour réussir une décision ? Tempo, couleur, odeur (parfum).  Il faut prendre

ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie  Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie 

interne, informations) - Les fournisseurs (conditions de collaboration, progression commune) Ce concept d’Assurance Qualité sert à la fois des objectifs internes et externes : - En interne, l’Assurance Qualité vise à donner confiance en sa stratégie à la direction et maintenir le niveau de compétence de l’entreprise. - En externe, elle permet d’obtenir la confiance des clients. La revendication d’un système d’Assurance Qualité obéit à l’obtention de normes ou certifications. Ce sont le s garanties

bien sûr être présent au comptoir de son officine pour délivrer et conseiller les patients. (Marc FOURE & François LEYRAVAUD sont Pharmacien Titulaire) Pharmacien Adjoint : Il est Adjoint du Pharmacien Titulaire, il exerce la même activité pharmaceutique que ce dernier. En qualité de maître de stage adjoint et à la demande du pharmacien titulaire, il encadre et forme les stagiaires étudiants en pharmacie.

Domestic market 19 G. Conclusion 22 H. Sum up of the monograph 24 I. Interview format 28 J. Interview transcript 32 BIBLIOGRAPHIE 45 Introduction En tant qu’étudiants de troisième année de l’ESSCA, nous avons pour projet de réaliser un diagnostic export. En ce qui concerne notre groupe, nous devons faire le point sur la capacité et le potentiel des Laboratoires Phagogène à exporter vers le marché britannique. L’objectif est donc d’établir les forces et les faiblesses de l’entreprise afin

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

* 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments

forge les acteurs alors il ne peut y avoir une seule stratégie d'entreprise mais des stratégies toutes valable que les différends acteurs essaient de faire prévaloir pour faire advenir l'entreprise tels qu'ils le souhaitent dans un univers interne et externe de conflits et de coopération. Qu'est ce qu'une action stratégique? C'est la construction d'un problème qui doit permettre de déboucher sur un projet pour l'entreprise vis à vis de laquelle il n'y a jamais une seule solution. Composantes du

Scientifiques de ce mastère, cette formation m’a permis de côtoyer des intervenants d’une compétence exceptionnelle. Mes remerciements vont également à tous les acteurs du domaine PLM que j’ai interviewés, notamment : − Philippe Demure: Manager of Industries Sales Development Team, Dassault Systèmes; − Jean-Michel Aberide : Responsable activités avant-vente PLM, Euriware ; − Denis Debaeker : Partner, Vinci Consulting ; auteur du livre « PLM. La gestion collaborative du cycle de vie des produits » ;

Ministère de l’Enseignement et de la Formation professionnelle Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de Technicien supérieur en commerce international Thème : ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING A L’NTERNATIONAL DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES CAS : SAIDAL SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………1 PARTIE І : APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE І : ETUDE DE LA FONCTION MARKETING A L’INTERNATIONAL SECTION 1 : la démarche marketing