Diagnostic Externe Introduction

Chapitre 1 L’entreprise et l’analyse comptable et financière Introduction : La gestion comptable et financière d’entreprise/de marché, occupe une place de plus en plus importante dans l’entreprise. En effet face à des prêteurs/banquiers, investisseurs potentiels, actionnaires, il faut savoir raisonner en financier prudent et avisé. Pourquoi ce cours ? Quel est l’objectif de l’analyse financière : - Elaborer un diagnostic financier de l’entreprise en précisant l’image qu’en donne les documents

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A/ Opportunités 2 Environnements 2 Demande 3 Offre 3 Distribution 3 B/ Menaces 3 Environnements 3 Demande 3 Offre 4 Distribution 4 ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4 A/ Forces de l'entreprise 4 Capacité de production 4 Capacité financière 5 Ressources humaines 5 Capacité promotionnelle 5 B/ Faiblesses de l'entreprise 5 Capacité promotionnelle 6 Ressources humaines

annexe. Les comptes permettent d’analyser la rentabilité, la solvabilité et le patrimoine de l’entreprise. Cette analyse dite aussi diagnostic financier s’effectue à partir des états financiers du passé dans une optique dynamique et comparative à partir des comptes des deux ou trois dernières années. 1. LE DIAGNOSTIC FINANCIER, SYNTHÈSE DE L’ANALYSE FINANCIÈRE Le diagnostic financier est une démarche qui a pour objectif : c d’identifier les causes de difficultés présentes ou futures de l’entreprise

annexe. Les comptes permettent d’analyser la rentabilité, la solvabilité et le patrimoine de l’entreprise. Cette analyse dite aussi diagnostic financier s’effectue à partir des états financiers du passé dans une optique dynamique et comparative à partir des comptes des deux ou trois dernières années. 1. LE DIAGNOSTIC FINANCIER, SYNTHÈSE DE L’ANALYSE FINANCIÈRE Le diagnostic financier est une démarche qui a pour objectif : c c c d’identifier les causes de difficultés présentes ou futures de l’entreprise

Introduction Préambule : la distinction entre PGE et stratégie La PGE • Stratégie subordonnée ou alliée à la politique pour en réduire l’autonomie et en développer la portée o exemple de l’armée : sans une réflexion politique sur l’avenir des organisations, la stratégie se réduit à une tactique, c'est-à-dire à l’application méthodique de règles de conduite, préoccupée par l’action concrète sur le terrain en se dispensant du préalable : une réflexion sur les buts. « Choix

L’analyse SWOT du cas de Club Med I Introduction Le Club Med est né en 1950. Aujourd’hui, il devient un leader mondial des villages de vacances. Il possède 80 villages de vacances sur tout le monde et gère de nombreuses agences de voyage, de plus sa marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale . Le Club Med sert les trois pilier comme formule de tout compris, le village et l’GO ( gentils organisateurs). En 2000

..............12 II - 2. Etude du cas d'un cinéma d'art et d'essai 13 A. 2.1. Introduction.............................................................................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing

DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Etapes de l’élaboration du diagnostic, qui doit être réalisé pour chaque D.A.S.  : 1 - INTRODUCTION Il s’agit ici d’introduire le sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du macro-environnement (environnement

PARTIE 1: LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE. Introduction: Qu’est-ce que la stratégie? Le terme stratégie (en Occident) est emprunté à l’art militaire. Dans ce cadre, une stratégie se préoccupe des moyens de contraindre l’adversaire et de lui imposer sa volonté. Comment peut-on faire perdre l’adversaire? La stratégie est consituée de 3 éléments: Information: sur points faibles de l’adversaire. Diplomatie Le combat. PREMIÈRE DÉFINITION DE LA STRATÉGIE: Date des années 60, Alfred Chandler

EDC Gillot (2007) (A. DENION) – corrigé partie 1 Notation Intro = 1 point / Dossier 1 = 24 points / Dossier 2 = 40 points / Dossier 3 = 10 points / Forme = 5 points Total sur 80 Introduction : /1 point Ce cas présente l’entreprise Gillot SAS qui fabrique du camembert de Normandie au lait cru. La laitière d’origine a été rachetée en 2005 par la holding « La Financière du Pont Morin » et est spécialisée dans le camembert AOC haut de gamme de fabrication traditionnelle. Sur un marché en léger ralentissement