Diagnostic Externe La Poste

style de direction,…) Environnement Externe (Economique, légal, technologique, culturel, …) L’évolution et la place de la fonction RH : * De la fin du 19ème siècle à nos jours : Avant 1914 : il y a une forte industrialisation. Le changement de modèle (artisanat en petite unités -> industriel) nécessite une nouvelle organisation. De plus, la main d’œuvre y était très nombreuse, mais pas spécialisée (pas de découpage de spécialisation, pas de poste définie) soit un niveau de performance

11133263 Présenté à M. Richard Blain Le 24 mars 2015 Table des matières Sommaire à la direction ................................................................................................................................ 3 Environnement externe ................................................................................................................................. 4 Contexte de l’organisation .......................................................................................

contexte concurrentiel et économique difficile, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe du Futuroscope, le marché des parcs de loisirs en France, puis son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de cette dernière en tenant compte des menaces et des opportunités du marché. 2 I - Diagnostic Externe DIAGNOSTIC EXTERNE MARCHE DES PARCS DE LOISIR EN FRANCE OPPORTUNITES MENACES Tendances : Tendances :

Approche des RH (J.Igalens) Approche technique gestion du personnel Approche temporaire GRH Assomption principale L’homme est coût qu’il faut minimiser. L’homme est une ressource qu’il faut développer. Formation Sert à adopter l’homme à son poste de travail. C’est un investissement (formation pour l’avenir). Horizon de prévision Court et moyen termes Long terme Avantage compétitif Marché ou technologie (prix, coût…) Qualité des RH (former, motiver…) Source de l’efficacité productive

Commerciale Dossier de Développement de l’Unité Commerciale SESSION 2011 SOMMAIRE PRESENTATION | PARTIES | TITRES | PAGES | 1 | Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale | 1-2 | 2 | Diagnostic de l’unité commerciale | 3-4 | 3 | Préconisation d’un choix | 5-6 | 4 | Analyse des répercussions | 7-8 | 5 | Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation | 9-10 | PARTIE

Le Samusocial Casablanca recruteUn Assistant Socialdans le cadre du projet « Protection – Résilience – Migrations »Prise de poste : Juin 2022Type de contrat : CDD de 18 moisCréeen Octobre 2005, le Samusocial Casablanca est une association à but non lucratif qui intervient dans l’urgence auprès des personnes qui vivent dans la rue, en leur offrant une aide médico-psycho sociale.Le Samusocial Casablanca s’inscrit dans le cadre de :· L’INDH, initié par Sa Majesté le Roi Mohamed VI le 18 Mai 2005.· La

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°4 La mobilité interne Julie Araneder Catherine Leput Céline Prevost Benoit Saidi Sandrine Taupin Emmanuelle Thuong-Hime Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi la mobilité interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 3 - Définition de la mobilité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Analyse  de la structure financière et de la rentabilité d’une entreprise : cas de La Poste du  Bénin SA                                                               Réalisé et soutenu par Christian SEWANOU  et Marc S. AHOUASSOU       Page 1  Analyse  de la structure financière et de la rentabilité d’une entreprise : cas de La Poste du  Bénin SA    Dans  les  pays  d’Afrique  au  sud  du  Sahara  et  au  Bénin  en  particulier,  les  entreprises publiques connaissent d’énormes difficultés de gestion

audit interne et externe Contrôle interne, Audit et gestion des risques d’entreprise Cas Pratique Une société industrielle, acteur majeure sur son marché, « la distribution » a réalisé un diagnostic sur son environnement de Contrôle Interne afin de rédiger son rapport LSF (loi sur la sécurité financière). Cette société s’appuie sur une organisation décentralisée, une responsabilisation de ses dirigeants et des modes de gestion différents. Il ressort de ce diagnostic les dysfonctionnements