Diagnostic Externe La Poste

diurèse normale est comprise entre 1 et 1,5 litre par jour (par 24 heures). 3 LA DIURÈSE : OBJECTIFS La mesure de la diurèse est un élément d’évaluation de la fonction rénale du patient. Cette évaluation vise plusieurs objectifs : Établir un diagnostic : diabète insipide, insuffisance rénale… Établir un bilan hydrique : sonde vésicale, déshydratation… Suivre l’évolution d’une maladie : oedèmes, troubles mictionnels, pathologie rénale, pathologie cardiaque…. Réaliser un bilan des entrées et

et de la création d’un bassin de relève. L'activité de réflexion stratégique permet de faire le bilan de la situation actuelle. Ce bilan s'effectue par l'analyse de l'environnement externe. L'opération consiste à identifier les éléments qui influenceront le développement de l'organisation et à établir un diagnostic de l'environnement interne. L'organisation pourra alors identifier ses forces, ses avantages concurrentiels et les aspects qu'elle doit améliorer. Facteurs internes à considérer : Mission

des jeunes et des moins jeunes, une naissance, un décès. Comme ailleurs, il y a des gens qui ont un infarctus, un cancer, une opération grave. Il y a des diabétiques, des dépressifs, des épileptiques... Au fil du temps, chacun a pu s'aménager un poste de travail, une spécificité qui font que, malgré un handicap, léger ou non, reconnu ou non, chacun fait son travail. Dans un établissement, les machines ont une histoire, les hommes ont une histoire. La prévention s'est construite aussi au fil des

plus jamais aucune nouvelle. De temps à autre, il pouvait y avoir un petit sujet dans Pulp ou The Paperman, quand une papeterie annonçait l’embauche d’untel pour tel ou tel poste de cadre supérieur, avec l’habituelle photo du veinard qui sourit d’un air suffisant. Et je lisais l’article, et je me rendais compte que c’était un poste pour lequel j’avais passé un entretien, et je ne pouvais pas m’en empêcher, il fallait que je scrute, que j’étudie le visage de ce type, ses yeux, son sourire, la cravate

•Bonne implantation en zone de population à revenu aisé •Forte image/bonne notoriété (établie) catalogue bi-annuel en couleur; carte de fidélité;soldes privées; publipostage •Peu de campagnes de communication, hors marketing direct B) L’ ANALYSE EXTERNE (de votre zone de chalandise) Le marché  « la structure du marché local monopolistique, oligopolistique ou concurrentiel, l’évolution globale du marché, le taux de saturation, les concurrents, leurs noms, leurs CA, leurs PDM… » La concurrence locale

DOSSIER 1 : Analyse commerciale et diagnostic partiel de l’unité commerciale I. L’analyse des spécificités de l’UC et de son insertion dans le réseau commercial de l’UC I.1 La structure du réseau Le Mange disc est un établissement à débit de boissons situé au 9 place Mendès-France (Nouveau-siècle) à Lille. Sa superficie est de 72 mètres carrés. Cette unité commerciale bénéficie d’un emplacement pour une terrasse extérieure de 110 mètres carrés. Ce bar musical repose sur un concept « drink and

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°4 La mobilité interne Julie Araneder Catherine Leput Céline Prevost Benoit Saidi Sandrine Taupin Emmanuelle Thuong-Hime Avant-propos Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi la mobilité interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 3 - Définition de la mobilité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d’organisation de la caravane ? Et quelles sont les moyens et procédures à suivre pour les couvrir ? Pour répondre à ces questions nous allons voir avec plus de détails: la planification qui comprend le diagnostic, la définition des objectifs, l’établissement du budget, le plan d’action, communication interne et externe, et l’organisation des ressources humaines et matérielles en utilisant des documents organisationnels. 3 SOMMAIRE REMERCIEMENT .......................................................

* Une réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres. * Des meilleures sélections et programmations des actions d’ajustement nécessaire. Démarche type de la GPEC 1. Formaliser la démarche stratégique * Faire un diagnostic sur l'organisation et les compétences - clés * Définir les orientations 2. Construire la démarche de GPEC * Fixer les objectifs à atteindre * Identifier les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou

obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE Quand on parle demande on distingue : * Stimuli interne  * Stimuli externe A) STIMULI INTERNE Quel est le particularisme psychologique et sociologique de ma cible ? Facteurs sociodémographique : * Age * Composition du ménage * L’origine Facteurs psychologique : Les besoins Es ce que les