Diagnostic Externe La Poste

prévision du comportement du salarié qui conduit son manager à lui attribuer certaines tâches particulières et la motivation qui sont les forces qui incitent à l’action. *Le comportement avec des facteurs internes (sa personnalité) et des facteurs externes (influence des autres membres de l’équipe commerciale). *l’apprentissage. Les 3 principaux objectifs de l’individu au travail sont : *les objectifs d’équité : le salarié a le désir d’être traité de manière juste dans son travail. *objectifs de

Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management stratégique Semestre 8 II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle Problématique du chapitre: Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie? Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques? 2-4-1 La capacité de l’entreprise

technologiques, difficulté de recruter des profils marketing formés ou expérimentés : pourquoi la mission marketing est-elle trop peu représentée dans les PME ? Comment clarifier la mission du marketing dans l’entreprise ? Une offre de compétences externes peutelle représenter une alternative intéressante pour l’introduction du marketing dans une PME ? Tout le monde fait du marketing ! Moins de 20 % des PME ont un Responsable marketing. Peu de PME ont un responsable marketing dans leurs effectifs

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion [pic] Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de

Diagnostic financier 628 ROUTE DU PRE FLEURI 74370 Villaz Activité : Entreprise de nettoyage de bâtiments SOMMAIRE I. Analyse de la structure financière a) Equilibre financier b) Indépendance financière c) Endettement II. Analyse du cycle d’exploitation a) Croissance de l’entreprise b) Financement du cycle d’exploitation c) La trésorerie III. Analyse de la rentabilité a) Rentabilité financière b) Facteurs explicatifs - Résultats - Effet de levier IV. Les principaux clignotants V. Synthèse

Restructuration avec mise à niveau des effectifs * Projet de croissance interne et / ou externe * Cession d’activité * Recentrage au cœur de métiers * Positionnement sur de nouvelles activités * Gestion des innovation technologiques (disparition de certains métiers et apparition de nouveaux / évolution des outils de production) c. Quelle place pour la GPEC dans la stratégie de l’entreprise : Diagnostic stratégique Décisions stratégiques Mise en œuvre d’un plan d’action Développement

caractéristiques et des objectifs de l’entreprise ; - La compréhension de l’univers sociétal. Les principaux modèles proposés à cette période reposent sur l’identification d’éléments clefs : - Diagnostic externe (sous la forme des opportunités et menaces que présente cet environnement) ; - Diagnostic interne : il fait l’inventaire systématiques des ressources, moyens et capacités de l’entreprise ; - Détermination de toutes les possibilités d’action, avec évaluation des avantages, inconvénients

l’entreprise. L’audit social peut s’opérer de deux manières, interne et externe. L’audit est qualifié d’interne lorsqu’elle est conduite par les propres responsables du personnel de l’entreprise. L’audit est externe lorsqu’il est effectué par des sociétés privées. En effet, la plupart des entreprises ne disposant pas de ressources nécessaires dans un souci d’objectivité ont recours à des auditeurs externes. Les avantages de l'audit externe résident dans la vision objective des consultants, dans un regard

l’annonceur et analyse.Récupérer tout diagnostic/ audit/bilan de la communication précédente. Benchmark (des concurrents, des produits concurrents, des logos concurrents, etc); voir note* Elaborer un Swot (PowerPoint ou papier budget prévisionnel) et poser le diagnostic. | | S 1.1.2 Proposition de solution | C 11.2 Identifier les solutions à mettre en œuvre dans le projet | E6oral | Contenu de la stratégie de communication: à partir du SWOT (synthèse de la veille) et du diagnostic, formuler la problématique