Diagnostic Externe La Poste

fabrication est sis dans la ville de Douala sur la rue de la poste de Déido. En dehors de se site la société possède encore une usine de fabrication située en face Rhône Poulenc Maképé. Fiche signalétique de l'entreprise. EDITECH SARL Identification Nom : Société des éditions techniques Sigle : éditech Date de création : Avril 1997 Forme juridique : SARL. N° contribuable : M049700003580K Coordonnées Siège social : Adresse postale : Rue poste de Déido BP : 12675 Douala. Douala-Cameroun Téléphone :

Définition du diagnostic financier : Définition 1 : Etablir un diagnostic financier, c’est analyser la situation passée, pressante et future d’une association, d’un établissement ou d’un service. Le diagnostic est également un outil d’analyse dynamique permettant l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financements futurs de l’association, établissement ou service. Ainsi le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable dans un secteur

siège décide de la stratégie générale du groupeRespecter les consignes du groupe en termes d’assortiment, de politique de prix, de fidélisation…Toutes décisions prises doivent se faire sous l’accord de la centralePrix imposés par la centrale | II) Diagnostic partiel de l'unité commerciale 1. ANALYSE SWOT Interne | Forces | Faiblesses | Lieu de vie | - Positionnement près de la frontière- Proximité du Saut du Doubs- Ouverture adapté avec les touristes- Ouverture le dimanche- Moins d’attente

de stage par la description de l’environnement externe de l’office de tourisme de Combloux. Je parlerai donc de l’environnement où il est situé. Je porterai un diagnostic sur chaque critère abordé en exposant les opportunités et les menaces de chacun. Je présenterai ensuite l’environnement interne de l’office de tourisme. Dans cette partie, j’aborderai l’organisation, ses missions, ses moyens… Pour conclure cette partie je ferai un diagnostic global de l’environnement interne en présentant

ressources humaines (GRH), - Mouvements de personnel liés à l’intercommunalité et au transfert de compétences découlant de la décentralisation, - Évolution des modes de gestion des services publics…. Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010 Enjeux d’aujourd’hui… Objectif de la fonction RH : Mobiliser et développer les ressources humaines avec une plus grande efficience et efficacité en soutien à la stratégie de l’organisation. Veiller

Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Dans le cas où le diagnostic de maladie professionnelle est retenu, préciser et décrire le type de certificat médical que doit rédiger le médecin ayant pris en charge ce patient. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

* 1.3 Analyse du contexte organisationnel * Organigramme de l’entrepris * Profil du poste du candidat : Gestion des factures Classement Saisie comptable Gestion du courrier * Environnement informatique utilisé SIGBC Outlook 1.4 Analyse du contexte commercial * Organisation du service commercial * Réseau de distribution * Communication commerciale externe * 1.5 Analyse du contexte financier * Bilan fonctionnel et/ou comptable * Compte

l’impact des différentes activités sur la production des GES ; et au final, de chercher des alternatives pour éliminer ou diminuer les émissions de gaz à effet de serre. Le But : L’objectif de ce premier Bilan Carbone® est d’établir un diagnostic permettant de déterminer les actions et les mesures concrètes et efficaces permettant de réduire ces émissions de manière significative dans le respect des exigences du développement durable. Le Bilan Carbone® n'a pas pour but de mesurer exactement

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié :