Diagnostic Externe Lego

Rapport du jury Concours externe de recrutement des conseillers principaux d’éducation Et Concours 3ème voie de recrutement des conseillers principaux d’éducation Session 2022 Rapport de jury présenté par : Yves DELÉCLUSE Inspecteur général de l’éducation, du sport et de la recherche Président du jury 1 Les rapports des jurys des concours de recrutement sont établis sous la responsabilité des présidents de jury. SOMMAIRE Remerciements ..............................

secteur vieillissant -Les enfants à problèmes : faible part de marché relative/ marché en expansion rapide/nécessite beaucoup de liquidités sinon désinvestissement nécessaire. -Les vedettes : leaders dans leurs marchés/ croissance rapide c) Le diagnostic du porte feuille de produit : -La position sur la matrice donne une indication sur la stratégie envisageable -Elle permet aussi d’apprécier les besoins financiers et le potentiel de rentabilité. Le profit : fonction de la position concurrentielle

arborescences et des contenus 40%. 3. Accroître sa notoriété par l’intermédiaire d’un plan de communication structuré L’objectif du plan de communication est de réunir les programmes de communications interne et externe de la société. Ces derniers visent la même intention qui est le développement le l’entreprise. Il a pour mission de fixer les objectifs, les messages, les cibles, une stratégie et des moyens d'action. Le guide de communication fait la synthèse des

société (cf marketing sociétal, ancienne appellation). Exemple : publicité pour la crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça

Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, ce qui fait qu'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard » ou « modèle LCAG ». Méthode Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence

ne sera pas le sauveteur, dans les pays « développés » la population vieillit et n’a plus besoin de s’équiper. Les entreprises se tournent vers les autres postes de dépenses et la logistique devient un point de mire : au cœur des flux internes et externes, elle touche tout ce qui bouge, y compris chez les fournisseurs et chez les clients. Les flux d’information sont le domaine de l’informatique, que certains appellent la logistique de l’information. Ils sont la contrepartie essentielle de cette recherche

Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe

l’ARN, le rôle des chromosomes dans le métabolisme, la croissance et la division cellulaire. L’élève construit une échelle du temps des découvertes en biologie moléculaire, effectue des analyses en laboratoire sur les constituants cellulaires, le diagnostic prénatal et les mutations des drosophiles. De plus, elle ou il analyse des questions éthiques et cherche une application du génie génétique. Unité 3 : Homéostasie 10 Durée : 22 heures Cette unité porte sur les contrôles physiologique et biochimique

utilités : • • • Dresser un schéma complet du déroulement d’une relation sujet– objet sur le marché considéré ; Situer l’ensemble des paramètres de l’action marketing par rapport à ce déroulement ; Repérer les segmentations qui seront utiles pour le diagnostic stratégique. Il n’est pas toujours nécessaire de recourir à une étude quantitative pour dessiner ce schéma. Typiquement, une étude qualitative, ou même l’expérience du marketeur est suffisante. En revanche, une étude quantitative est nécessaire

stocks Respect du plan directeur de production Productivité Performance fournisseur Qualité des prévisions Valeur ajoutée économique (-) Coût du Capital (x) Coût du capital Indicateurs de performance internes Indicateurs de performance externes © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 14 Approche du concept de Supply Chain Management (SCM) • « le bon produit, au bon endroit, au bon client, au bon moment et à meilleur coût » – Intégration de toutes les entités